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ERP與MES界定范圍的再思考

2020-05-15
ERP一般按照綜合生產計劃、主生產計劃、物流需求計劃、車間作業計劃的層次進行組織。但在目前的實際應用實踐中，這個多層的計劃存在較多的問題。 （1）增加了上下級關聯計劃的協調內容和復雜性； （2）不考慮資源時間維度動態能力的物流需求計劃，也就是一個強制性的指令性計劃，執行的可操作性是比較差的。 ERP的分層計劃體系，在過去提出概念發展的時候，采取分而治之的策略，一方面是因為當時的計算機能力比較弱，另一方面是問題比較復雜，是具有一定合理性的。但現在隨著計算機能力的大幅度提高，以及對精益協同的要求越來越高，這種方式的弊端感覺在實際中已經存在較大的問題了。 實際的需...
關鍵字： ERP與MES的關系  ERP系統  MES系統

企業資源計劃（ERP）系統如何運行的？

2020-05-01
如果您的公司在滿足生產進度方面落后，并且在制造過程中導致其他問題，例如庫存過多或成本高昂，那么企業資源計劃（ERP）系統可能是您的可行選擇。 企業資源計劃（ERP）軟件是一個信息系統，能夠管理公司的各個領域，例如產品，客戶，供應商，員工，生產設施等。ERP系統監督和控制制造工廠中的資源，在其中它充當了全面的商業軟件包，旨在支持和集成跨功能邊界的組織過程。由于ERP系統所監視的功能和流程范圍很廣，因此ERP的實際工作方式相當復雜。 ERP系統如何運作 有了正確實施的ERP系統，從訂單處理到用戶身份驗證的所有內容都可以集中管理和自動化。下面說明了ERP系統要解...
關鍵字： 深圳ERP系統廠家  深圳ERP系統公司 

ERP軟件設計原理的前生-MRP

2020-03-05
ERP是在MRP和MRPⅡ的基礎上發展起來的，為了說明ERP，還得從MRP 講起。當人們想使物流信息同資金流信息集成時，首先要做到物流信息的集成；在一個制造企業內部也就是產、供、銷三方面信息的集成。MRP的原理是制造業企業信息化時必須樹立的概念，幾乎所有ERP軟件都包含MRP的功能；MRP可以說是ERP的核心。 定貨點法 在MRP問世之前，庫存計劃通常采用定貨點法。定貨點法是一種使庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法：當庫存量降到某一點（定貨點），剩余的庫存量（扣除安全庫存）可供消耗的時間剛好等于定貨所需的時間，此時就要下定單補充庫存。 在穩定消費的情況下，定貨點是...
關鍵字： 中小企業ERP軟件  中小企業ERP系統  中小工廠ERP系統

MRP/ERP系統簡介

2020-03-05
在飛速發展的信息時代，企業競爭實力的積聚更加依賴于信息技術和管理技術的有機結合。以制造業為代表，越來越多的企業采用ERP這種先進的集管理和信息技術于一體的管理系統，在實踐中取得了良好的效果。 ERP，即企業資源計劃，是由美國加特納公司（Gartner GroupInc.）最早提出的一種管理理念；它著眼于在不斷發展的信息技術條件下，如何拓展傳統的企業管理系統MRPⅡ。MRPⅡ是制造資源計劃的簡稱，這種管理思想最初是美國IBM公司在研究裝配型產品的生產與庫存管理問題基礎之上創立的，后來得到企業界的普遍認可，在制造業得到廣泛應用。 ERP的發展經歷了以下階段： 作為一種庫存定貨...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  ERP系統概念

火鳳凰、鳳凰云ERP和金蝶、用友共同助力企業復工、減負

2020-02-26
非常榮幸，我司火鳳凰品牌下的鳳凰云ERP和鳳凰云進銷存軟件，成為深圳市工業和信息化局關于疫情期間推廣使用第二批網絡辦公軟件，為中小微企業共同抗疫，共渡難關貢獻自己的一份力量。受推薦的軟件，企業需要的，我們將按此標準提供優惠的價格和服務，需要的客戶，請加底下的二維碼，備注消息【工信局】。 詳情：http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/202002/t20200224_19024079.htm 名錄： http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/20200...
關鍵字： 在線ERP軟件  在線ERP系統  深圳ERP系統

CRM/PLM/SCM/MES與ERP的聯系與區別！

2020-01-24
精彩內容 企業信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力。 文/ e-works整理 企業通過專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬件、軟件、設備、設施，建立包括網絡、數據庫和各類信息管理系統在內的工作平臺，提高企業經營管理效率的發展模式。 那么，在企業信息化建設中所用到的技術CRM、PLM、SCM、MES與ERP這些概念之間又有什么聯系與區別呢？ 概念 CRM （Customer Rel...
關鍵字： 深圳ERP系統  深圳ERP軟件  東莞ERP系統

ERP系統≠ERP軟件系統，ERP是一種系統思維！

2020-01-14
ERP系統本身是一項極其復雜、專業的龐大工程今天的分享，是希望能夠幫助大家對ERP系統實施過程中常見的困局有個深入、透明的理解，同時也提供了一些個人的解決方案和建議。 一、什么是ERP系統？ ERP的前生今世 概括來說，ERP的發展簡史大約經歷了五個階段： 第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。 第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。 第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料...
關鍵字： APS系統  深圳ERP系統  深圳ERP軟件

MRP在APS系統中運行還是繼續在ERP中運行？這篇講清楚了

2020-01-09
介紹 APS中的MRP（物料需求計劃）是一個自動化流程，將物料和成品的需求與現有的現有和計劃中的需求進行比較，然后創建工作和/或采購訂單以滿足未滿足的需求。 在許多生產系統中，都有一個ERP系統用于執行MRP流程。在這種情況下，不使用APS中的MRP，而是從外部系統導入作業和采購訂單。在決定是否在APS而非ERP系統中執行MRP時，應考慮以下幾點： ERP系統的MRP對您的業務的運作情況如何？如果當前流程運行良好，那么最好繼續進行下去，因為轉換為新的MRP流程將需要付出額外的努力，而這可能不值得花費時間和成本。如果...
關鍵字： APS系統  ERP系統  ERP軟件

MES與APS究竟先上誰？

2020-01-08
最常聽到的疑問 經常有客戶問類似的問題：APS和MES究竟哪個應該先上？我沒有MES可以上APS嗎？沒有APS但是想上MES可以嗎？此類問題不絕于耳，甚至于不少同行顧問也有類似的疑惑。而答案質量卻參差不齊，不同產品和廠家的顧問甚至還在回答中參雜“私貨”，只從自己想賣什么出發，給出完全相反的誘導性回答，這也導致了業主方更加摸不著頭腦。本文試圖從原理出發，以客觀的角度來把這個問題闡述清楚，讓大家以后不再有此類疑惑。 01 您可能聽過的說法 沒有MES，連基礎數據都沒有，你怎么上APS？-- 所以必須得先有MES才能上APS；MES是執行系統，沒有APS就沒有源頭，你執行什么？--...
關鍵字： Preactor  APS系統  ERP系統

倉庫內的五個關鍵流程

2019-10-18
雖然所有倉庫可能會有所不同，但其中的各種流程的行為相對相同。如果您正在尋求提高運營效率，降低成本，增加利潤并全面幫助整個倉庫流程，那么了解倉庫中的這些流程和方面至關重要。 如果不了解倉庫中的七個關鍵流程，您可能會失去其他利用這些流程的制造公司的競爭優勢。因此，這是倉庫中的五個關鍵流程。 倉庫內的五個關鍵流程 倉庫中的七個關鍵流程包括： 接收- 接收涉及將產品處理到倉庫或特定系統的行為。收據可以是單個產品，物品，升，包，板條箱，托盤等。接收這些產品的最佳方式是通過供應商的預先發貨通知（ASN），其中此系統信息可掃描條形碼以顯示ASN。如果交貨與A...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP中材料需求計劃的三個要素（MRP）

2019-10-18
在制造過程中，制定資源計劃對于您的運營至關重要。如果沒有針對您的制造運營進行適當的資源規劃，您將需要花費更多的時間來管理供應鏈中的各個領域，例如庫存，生產和輸出。 因此，利用物料需求計劃（MRP）可以有效地管理生產中的物料，從而使項目經理更容易訂購和組織等待組裝的物料。通過MRP，消除了物料計劃的需要，并且系統能夠成功地執行有效的策略。MRP已成為允許制造商滿足持續增長的需求的重要組成部分。 材料需求計劃的三個要素（MRP） 物料需求計劃（MRP）系統利用對時間敏感的優先級計劃技術來計算制造工廠中產品運行的人工計劃和物料需求。MRP系統主要依靠創新的IT來維護有關制造需求...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

有限產能排程與無限產能排程的區別

2019-10-14
許多人可能將能力規劃與制造過程聯系在一起，而實際上，能力規劃可能是規劃和安排涉及有限資源利用的各個部門的可行選擇和工具。 有限容量規劃和無限容量規劃各有優缺點，對任何特定方法或情況最有效的最佳方法的確定取決于資源的可用性和規劃范圍的大小。在實現有限容量調度和無限容量負載之前，必須了解這兩種方法在生產中的不同之處。因此，這里是有限容量調度和無限容量負載之間的區別。 有限產能排程與無限產能排程的區別 有限產能排程與無限產能排程的區別如下： 有限容量計劃和調度-有限容量規劃認識到，每個生產設施和企業都有固定數量的資源，可用于生產其產品或服務。這...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  APS

工藝路線、工藝路線調度與工藝路線優化的區別

2019-10-14
制造過程中的效率優化是任何生產設施的首要目標，如果沒有適當的路由，路線調度和路線優化，就無法進行。 路由，路由調度和路由優化都是創建可靠的經濟高效路由的極其重要的過程。這三個過程聽起來都像是一樣，但實際上每個過程都有很大不同，尤其是路徑優化。必須了解路由，路線調度和路線優化之間的差異，以及它如何通過減少浪費，降低成本等來幫助您降低成本。因此，在本博客中，我們將討論制造過程中路由，路線調度和路線優化之間的差異。 工藝路線、工藝路線調度與工藝路線優化的區別 工藝路線、工藝路線調度與工藝路線優化的區別包括： 工藝路線-工藝路線定義為通過最小化到達一組...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

企業資源計劃（ERP）的特點

2019-10-13
如果您覺得您的生產設施未能滿足生產計劃并且您遇到積壓或高成本，那么企業資源規劃（ERP）系統可能會在這里緩解這些問題。企業資源規劃（ERP）已經成為尋求保持其他生產設施競爭優勢的制造工廠的必需品。 企業資源規劃（ERP）系統管理有關公司產品，客戶，供應商，員工等的所有信息。ERP系統校準和控制制造工廠內的所有資源。ERP系統還可作為綜合商業軟件包運行，最終旨在支持和整合跨職能邊界的組織流程。利用企業資源規劃（ERP）系統可以極大地幫助您的生產設施。在實施軟件之前，了解它的基本特征非常重要。 企業資源計劃（ERP）的四大特征 企業資源規劃（ERP）系統的四個字符包括...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件 

ERP有效需求預測的優勢

2019-10-13
需求預測是一種常用的流程，可幫助預測未來和現有客戶未來的需求。這不僅會告訴公司或生產設施客戶正在購買什么，還會告訴公司應該生產的產品。除制造業外，這還涉及商品價格的設定以及哪些市場最適合公司。通過適當和準確的需求預測，它可以洞察客戶需求，可以通過各種手段和方法進行預測。 需求預測最終將有助于公司在當前時期之外做好準備。這使公司能夠更有效地分配資源，這對于任何尋求減少其運營中的浪費的制造工廠來說都是非常重要的 - 這應該是所有這些。利用需求預測的公司可以很容易地發現自己在競爭中處于領先地位并評估自己的績效。 有效需求預測的四大優勢 有效需求預測的四大優勢包括...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP供應鏈管理的重要性

2019-09-21
無論公司規模如何，供應鏈管理都是每個公司和組織不可分割的一部分。供應鏈管理涉及管理整個組織中材料或產品移動的活動，同時還最大化客戶價值并實現/保持可持續的競爭優勢。 庫存管理和成品跟蹤也是供應鏈中非常重要的一個方面，對盈利能力和成本降低極為重要?？偟膩碚f，沒有理由相信供應鏈管理對任何運營或公司都不重要。SCM可輕松涵蓋設計，規劃，執行，控制和監控供應鏈活動的各個領域，旨在創造凈值，保持競爭優勢，利用全球物流等。 供應鏈管理的重要性 供應鏈管理重要性的主要原因包括： 互聯供應鏈 - 世界可以很容易地被視為一個大型供應鏈。消費者和生產者一直在相互溝通，產品...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

CRM統計分析報表及客戶資料導出-ERP操作手冊版

2019-09-19
CRM統計分析報表 點擊功能樹CRM里面【CRM統計分析】可以進入CRM類報表 客戶資料導出 點擊功能樹CRM里面【CRM統計分析】可以進入CRM類報表，我們可以打開第一張客戶清單一覽表
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

四種經典生產方式

2019-09-17
ETO、 MTO、 ATO與 MTS（按單設計、按單生產、按單裝配和庫存生產） 　　按照企業組織生產的特點，可以把制造企業劃分為ETO、ATO、MTO與MTS（按單設計、按單裝配、按單生產和庫存生產）四種生產類型。 按單設計（Engineer To Order，ETO） 　　在這種生產類型下，一種產品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設計的，所以說支持客戶化的設計是該生產流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數產品都是為特定客戶度身定制，所以這些產品有可能只生產一次。在這種生產類型中，產品的生產批量較小，但是設計工作和最終產品往往非常復雜。在生產過程中，每一項工作都要...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

期初庫存模板下載與導入視頻文字版

2019-09-16
今天講一下ERP系統期初庫存模板的下載與導入，我們之前已經把客戶資料供應商都導進去了，物料也導進去了，這個時候呢就到我們關鍵的一個環節，有可能做一個盤點作為我們一個期初庫存進入系統的前提。為了方便大家這個期初工作的開展，我們特意增加了一個期初庫存模板，方便大家通過這個模板進行一個導入，這樣可以大幅度減少倉管同事的一個工作量。 那我們首先來下載一個模板。這里呢有一個說法就是商品編碼一定要和商品中心定義的編碼保持一致，否則無法正確關聯，這個跟我們那個單據的編碼或者說是BOM表的關聯是一致的，一定要把物料的編碼先統一，然后呢再來進行相關的后續的管理。我們來試一下，從系統當中抽取幾個編碼來模...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP中原材料模板下載與導入視頻文字版

2019-09-16
大家好，今天給大家介紹ERP系統里原材料模板的下載與導入。 首先給大家介紹一下原材料模板的準備需要注意的一些事項。我們回到軟件期初設置-原材料模板下載，我們先下載保存到桌面，然后我們打開可以看到這是我們一個示范性的模板，當然，首先你是要先把它進行一個刪除的，然后錄入你本公司的一些商品。那我們在導入之前有一個非常重要的工作是需要做的，就是說我們的編碼規則，每一家公司如果有自己設計的話，就是有自己的圖紙，那么圖紙對應的每個零部件都應該有一個唯一性的可識別的一個編碼。那么這里就可以繼承那個編碼，那么編碼的規則可能每一家都不一樣，建議大家把成品的編碼和原材料的編碼分開進行編寫，這樣的話可...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

精益生產之一汽大眾準時化生產

2019-09-14
第一汽車制造廠變速箱廠于1989年10月建成，生產從日本日野公司引進的LF06S六檔同步變速箱，配裝解放CA141載貨車。產品引進時也引進了管理模式，但由于管理未能及時到位，曾一度造成生產被動，質量不佳，效益不理想。 　　1.開發思想 　　該廠在“吸收豐田生產方式的管理哲理，結合廠情開創”準時化生產方式，運用多種管理方法和手段，做到以必要的勞動，確保必要時間生產必要數量的必要工件，以達杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，實現少投入多產出之目的。 　　2.該廠準時化生產方式的特點 　　1) 目標明確，系統性強。圍繞提高產品質量，降低成本，滿足市場需求的目標，進行“配套設計，同步實施”的開發...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

我國制造業信息化戰略的若干思考

2019-09-14
無論是從占GDP和財政收入的比重，還是從增加就業來講，制造業目前仍是中國國民經濟增長的主要源泉，仍是中國國民經濟的重要支柱。但是，隨著經濟全球化和全球信息化的發展，制造業正面臨激烈的市場競爭，實施制造業信息化戰略并改造提升傳統制造業已成為中國制造業生存和發展的唯一出路。 制造業信息化是指制造業利用現代信息技術有效地開發、利用和管理信息資源，對生產、流通、服務等進行集約化管理經營的過程。制造業信息化根據其在不同層面上的應用可以分為企業管理信息化和生產現場自動化兩個方面。在數字化社會最重要的一項基礎內容就是制造業企業的信息化。制造業企業管理信息化，主要指企業利用信息化技術和手段...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP系統工序參數定義視頻文字版

2019-09-13
今天講一下ERP系統工序參數的定義，之前我們也講過了工序本身的定義，那么工序本身還有一些參數，比如說他所使用的機臺呀、每小時的產能、一天的產能以及這個工序加工的成本單價。比如說我是計件工資的話做一個是需要支付多少費用，這些都是需要一些參數的，我們進來軟件看一下是怎么設置的。 期初設置，在這里設置工序，這里面我們設置了七道工序，七道工序里面我們有一個參數定義，比如說這里面有拉管，它有一些特質的參數，這個編碼是根據需要進行的，這個工序里面有什么重點注意的參數，比如說精度之類的，這里也會進行一個描述，這樣也會清楚崗位的一個要求。有的設備還需要有調機時間的，比如說家具啊或者是說還要裝下...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP系統生產參數字典設置視頻文字版

2019-09-13
那我們先來在ERP系統里設一下生產參數，之前系統維護里面已經設過生產參數，在這個窗口可以進行一個調用。我們生產參數是有可選的和文本的參數，那么我們在這里是需要進行一個生產參數的字典設置的，這里有一個設置界面，這里面是參數的類型，跟之前在生產參數設置的名稱是一致的，在之前也講過生產參數這個名稱是不能和工序的這個名稱一致的，這樣的話容易造成沖突?，F在說一下生產參數的字典，比如說我們這個豬頭牙行，這里有小管牙、唇膏牙、尖長牙，我們在這里再新增一個小管牙。 因為這里面的每家公司各自的參數不同，所以這里生成的名稱也是不同的。那么下面就給大家講一講調用，我們設了這些參數，在哪里進行一個調用呢...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

單位資料下載與導入視頻文字版

2019-09-12
今天給大家介紹一下ERP系統單位資料模板的下載與導入。那么我們來進入軟件，先把這個模板下載下來，這個方法是很簡單的，在期初設置里面有個客戶資料模板下載，我們把它保存到桌面，然后我們打開看一下這里面。為了給大家一個示范，我們是放了一些模擬資料的，這里面的聯系人電話都是一個模擬數據，它是不真實的，只是一個參考。那么大家要注意什么呢？ 我們在這里面會給大家講一講這個資料模板準備的說明和導入注意的事項。首先來說，大家可以看到我們的第一列這里會有一個標注符號，會告訴你這里有什么要注意的事項。比如說業務員這里，導入之前請先建好業務員的名稱，導入的時候會自動去搜索，如果找到了就會變成對應的業務員的...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

BOM表模板下載視頻文字版

2019-09-12
今天講一下ERP系統中BOM表模板的下載以及它的導入導出。我們回到軟件期初設置里面，有一個BOM表模板下載，我們點擊然后保存到你需要保存的一個目錄里面。 點擊打開，我們先來介紹一下這個BOM表準備的時候需要注意的事項。其實這里呢已經有一個范例了，就是導入規則：系統根據商品編碼查找對應的物料，并自動調用名稱規格型號單位等信息，商品編碼數量為必填項。那如果我們之前的資料準備得比較充分，比如說我們商品資料導入的時候已經完整的導入了，那這個時候呢我們BOM表的導入，這里的商品編碼一定要在導入之前或者說是商品中心已經存在了的商品編碼，如果不存在的話，這個BOM表是導不進去的，那么我們準備...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

發票類型視頻文字版

2019-09-11
在火鳳凰ERP系統軟件里面很多地方都會用到發票登記這個參數。所以它使用的范圍非常廣泛。就比如報價單里面的票據類型，銷售訂單也是一樣的。類型就是我們的發票類型。同樣的，采購類的比如采購訂單或者是入庫單都會用到發票類型，還有包括對賬的時候也會跟發票進行關聯，這是講到與發票類型相應的窗口。 第二個我們來講一下發票類型的注意事項。我們回到軟件當中，這里有一個期初設置，里面發票類型，我們會看到現有的系統當中它已經定義的一些發票類型，基本上是不需要有太多的調整了，但是有可能會需要調整，因為每一家你跟客戶之間商定的稅點也許跟國家規定的不一致。大家商量好了也可以，那我們要注意的第一點就是同樣的票據類...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

客戶類型視頻文字版

2019-09-11
給大家介紹一下ERP系統期初設置里面的客戶類型的設置。 那么首先給大家介紹一下我們系統里面可以識別的客戶類型。我們回到軟件期初設置里面的客戶類型，系統里面它支持哪幾大類呢？它又代表什么樣的含義，會影響哪些操作呢？那我給大家介紹一下。我們按一下新增，最底下就有一個客戶大類，這個客戶大類就已經決定了我們支持的類型，一個是客戶類型，就是客戶來向我們買產品的；第二種呢是供應商，比如說我們采購的就是供應商。渠道商是什么概念呢？渠道商在系統當中它含括的兩種情況，第一種呢是全國各地的代理商，他在訂單里面是需要去區分哪些代理接下來的，那我們就可以把他勾選為其中的一個渠道商，同時呢？他又向我們拿貨，那...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

客戶類型、商品分類的定義-ERP操作手冊版

2019-09-10
（一）定義客戶類型 給客戶分類型可以明確客戶的定位，比如分成交客戶，意向客戶等等，在ERP系統我們可以根據公司的使用習慣進行客戶分類。 點擊【公司基本信息】--【客戶類型】 點擊【新增】進入新增客戶類型界面?，F在我要添加一個F類客戶（線索客戶），則添加方法圖所示： （二）定義商品分類 系統支持對商品進行分類管理，而且支持三級分類。 點擊【公司基本信息】--【商品分類】 點擊【新增】進入新增商品分類界面。比如現在我要增加一個大類是“攝像機”，小類是“數碼攝像機”，三級分類是“小型數碼攝像機”的商品類別，填下如圖所示： 注意：商品...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件 

定義倉庫-ERP操作手冊版

2019-09-10
ERP系統軟件不但支持多倉庫管理，而且還支持對倉庫進行權限分配，可以授權倉庫給哪些人看，哪些人不能看。 點擊【公司基本信息】--【倉庫】 點擊【新增】進入新增倉庫界面。比如現在我要增加一個“第二倉庫”，并且設置該倉庫為共享倉庫，倉庫編碼建議以“英文字母+數字”的形式進行填下，如圖所示： 技巧：如果貴公司分多倉庫管理，并且系統里面希望將某個倉庫作為系統的默認倉庫，ERP系統以倉庫編碼的英文首字母作為倉庫排序，圖4-6的倉庫編碼是“DECK-001”，如果我想建立一個第一倉庫作為默認倉庫，則第一倉庫的倉庫編碼首字母可以選擇A或者B或者C，“AFIRST-001”，見圖...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

權限模板組檢查

2019-09-09
今天講一下權限模板組的檢查。檢查的作用，我個人認為有以下幾個方面：第一個，是我們能夠快速地對權限的分配做一個復查，避免重要功能的遺漏，或者說是有錯誤分配。第二個作用就是通過這些檢查，我們來熟悉erp系統軟件里面的基本功能點，這樣對自己公司的一個業務情況可以來靈活的運用這些功能點打好一個基礎。這是我個人認為的兩個作用。下面就給大家介紹一下ERP系統里如何去做這樣的一個檢查。 我們回到火鳳凰軟件，這里可以看到有一個功能“權限模板組檢查”，點擊進去，打開這個界面之后可以看到這里有角色名稱，也就是我們的權限模板組，各個崗位的角色名稱都有，這里有一個角色授予給誰的列，我們可以看到現在這個管理員...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

ERP之部門小組設置

2019-09-09
關于部門小組的設置，大家可能不是很清楚，所以今天給大家做一個介紹。erp系統里面的部門和公司內部的組織架構是有一定的關系，但是也需要進行一個靈活的變通，并不是說完全一一對應，它可以根據需要去靈活做一個設置的，部門小組在ERP系統里面起到一個什么樣的作用呢？我們的權限從大的方面來說是分為兩類，第一個就是功能權限，就是說你能操作這個動作，或者說你能審核你能刪除，那么這些動作呢，我們稱之為功能點。第二個權限就是我們的數據查看權限，意思是說你是看到你個人的客戶資料還是整個部門的客戶資料，還是看到整個公司的客戶資料，這里就會有一個區分，那么這個區分的單位在系統里面來說就是通過部門來進行的一個控制。具...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

導入期初庫存-ERP操作手冊版

2019-09-07
當我們把產品信息錄入ERP系統之后，我們首要的任務就是把公司現有的貨物庫存登記到系統里面。 導入期初庫存有兩種方法： 第一種：定義好商品基本信息之后，直接做期初入庫單，供應商選擇本公司，添加具有庫存信息的商品，選擇好存放倉庫，然后寫好數量和單價即可。 說明： 1）填寫期初入庫單的時候供應商一定要選擇本公司，這樣才不會產生應付款。 2）如果我們計算商品成本單價的方法是“移動加權平均”， 如圖4-30所示，則不含稅單價這里要寫上價格。 3）在圖4-29中，商品編碼HFH0032對應的不含稅單價是2550，系統會自動把這個不含稅單價更新到【商品中心】中...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

期初應收應付-ERP操作手冊版

2019-09-07
在啟用ERP系統之前，我們需要登記哪些客戶欠我們錢，我們又欠哪些供應商的錢，這就要用到期登帳的問題。期初登帳包括四個方面： 1）期初應收款，給客戶收款。 2）期初應付款，給供應商付款。 3）期初應開發票，開票給客戶。 4）期初應收發票，給供應商收票。 點擊【期初準備】--【期初應收應付】進入設置主界面 添加一個期初應收款，點擊【期初應收】，填寫相關信息，點擊【保存】即可。 說明： 1）如果需要轉化為人民幣支付，請都選【轉為人民幣支付】 2）如果要做財務調整，比如登帳是1002，現在只給客戶收1000塊的...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業ERP系統

火鳳凰ERP軟件主體流程

2019-09-07
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ERP軟件的分類

2019-09-05
按應用規模分類 1?；赾/s架構的erp軟件?？蛻魴C和服務器的結構是將系統的操作功能分發給客戶機和服務器。這種架構下的erp適合于企業局域網的使用，具有局限性和較強的保密性。 2?；赽/s架構的erp軟件。b/s結構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現。從應用范圍來看，基于b/s架構的erp軟件不僅適用于企業內部局域網，也適用于外部廣域網。也就是說，在保證企業指定的計算機保密需求的同時，滿足了互聯網下無地域限制的辦公需求，適應了企業全球化管理的要求。 按企業發展分類 1。成品成套erp軟件 該系統是一個定型的erp軟件，通過設置軟件...
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ERP軟件的定義及特點

2019-09-05
企業資源計劃（erp）是以信息技術為基礎，集成信息技術和先進管理思想，以系統化管理思想為員工和決策者提供決策手段的管理平臺。它是在mrp（material requirement planning）的基礎上發展起來的新一代綜合管理信息系統。它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出傳統的企業邊界，從供應鏈的角度優化企業資源，優化現代企業的運作模式，體現了市場對企業合理配置資源的要求。它對提高企業的業務流程和核心競爭力具有重要作用。 企業資源計劃（erp）系統是以信息技術為基礎，以系統的管理思想為員工提供決策和操作手段的管理平臺。erp是一個跨地區、跨部門、跨公司的實時信息集成的企業管...
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企業應如何選擇ERP系統

2019-09-04
市場主流ERP系統這么多,企業應如何選擇ERP系統 erp軟件的選擇是中小企業成功實施erp項目的重要因素。根據對全國企業ERP項目實施失敗案例的分析，超過三分之二（67%）的原因是選擇不當。但是，在ERP市場上，我們可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等國外大品牌，還有很多國內品牌，如友友、丁杰、奧鵬、金帝等。對這些erp品牌進行細分，其功能差異很大，所適應的環境從幾萬元到幾千萬元不等。一旦選擇錯誤，不僅會造成金錢損失，而且會浪費時間和人力。 因此，如何為中小企業選擇合適的ERP系統是我們關注的焦點。在成功實施3000多個案例客戶和17年以上ERP行業經驗的基礎上，奧鵬軟件...
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中小企業erp管理系統成功選擇秘籍

2019-09-04
市場上有很多ERP品牌，而且產品也很不一樣。中小企業需要調查ERP系統的成熟度和普遍性，了解其等級、適用行業和相應的價格。在企業資源計劃的選擇過程中，本文闡述了中小企業如何正確選擇企業資源計劃，以及在企業資源計劃的選擇中必須理解的七個關鍵點。 1。了解erp軟件市場狀況，選擇合適的價格和檔次 一般來說，sap、oracle等高端erp軟件功能強大，適用于各種環境，但實施難度大、周期長、軟件和服務成本高，適合跨國集團、國內大型企業和企業集團使用。中端產品通常是行業特定的、專業的和易于實施的。易，軟件和服務成本相對適中，適合大多數中小企業，如友友、定杰、奧鵬、金迪等低端產品，此類產品功能不...
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中小企業ERP選擇四點

2019-09-03
中小企業實施ERP的成功與否，取決于軟件的選擇。根據對我國中小企業實施ERP項目失敗案例的統計分析，67%的中小企業ERP項目選擇不當。那么如何選擇企業類型來保證生產管理系統的成功啟動呢？ ERP一直注重中小企業ERP的選擇。從成功實施數萬個客戶案例和20年的ERP行業經驗中總結出幾點。 生產企業ERP選擇應注意的問題 經驗1：我們應該明確自己的特點和需求，根據需要找到一個具體的ERP系統。 在中小企業中，ERP首先要明確自身的特點和需求。每個中小企業都有自己的規模、經營模式、文化、產業和資本地位。因此，在選擇ERP之前，中小企業應該了解自己的情況，明確自己的需求。針對本行業...
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深圳ERP系統哪家好？

2019-09-03
能解決以下中小企業管理問題的ERP，都算是好用的ERP系統 火鳳凰ERP，需要您親自評估，我們自己說了不算： 盲目生產在產品到來之前還沒有到來的產品 由于交貨期臨近，物料仍不能按時到達，最后交貨期也不能按時交貨，只能空運，這就增加了巨大的成本。但是，倉庫里堆滿了未到交貨期的產品，倉庫工作人員為了保存這些產品而痛苦不堪。這種現象在五金廠更為突出。當其中一個備件需要運輸時，備件生銹發霉，給公司造成巨大損失。這種現象發生的原因是沒有計劃生產。通過ERP，可以制定一套生產計劃，有效、及時地供應產品，同時減少庫存。 流程不清晰 許多業務經理，看著公司的效率...
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ERP實施：內部部署ERP與云ERP與混合ERP

2019-09-01
ERP實施：內部部署ERP與云ERP與混合ERP 傳統的ERP系統往往被設計為大型，復雜，同質的系統，這些系統不容易適應云服務交付模型。因此，大多數ERP系統，特別是來自大型傳統供應商的ERP系統，都在本地運行。 在內部部署新的ERP系統可能涉及大量的業務流程重新設計，員工再培訓以及對數據庫集成，數據分析和臨時報告的后端支持。 然而，由于多種原因，越來越多的公司正在轉向云ERP，尤其是SaaS和混合ERP - 其中部分ERP軟件套件在內部運行，部分運行在云中?；谠频腅RP模塊構建為松散耦合，可以降低部署的成本和復雜性。由于云ERP不需要內部部署實施所需的硬件和基礎架構，...
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ERP（企業資源計劃）的定義

2019-09-01
ERP（企業資源計劃） 發布者：瑪格麗特羅斯 WhatIs.com 貢獻者：Dennis Shiao，Diann Daniel，Paul Brislen，KR Krishnakumar，Jim O'Donnell ERP或企業資源規劃是一種模塊化軟件系統，旨在將組織業務流程的主要功能區域集成到...
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企業資源規劃（ERP）

2019-09-01
企業資源規劃（ERP） 作者：OLIVIA LABARRE 什么是企業資源規劃（ERP）？ 企業資源規劃（ERP）是公司用于管理和集成其業務的重要部分的過程。許多ERP軟件應用程序通過集成運行公司所需的所有流程來幫助公司實施資源規劃。ERP軟件系統可以集成計劃，采購庫存，銷售，營銷，財務，人力資源等。 了解企業資源規劃 您可以將企業資源規劃系統視為將大型組織的不同計算機系統綁定在一起的粘合劑。如果沒有ERP應用程序，每個部門都會有自己的系統針對該部門...
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5個跡象表明你已經為ERP系統做好了準備

2019-08-31
大多數企業一開始就使用各種簡單、獨立的工具來管理不同的流程-比如QuickBooks或Excel電子表格。這里有五個跡象表明你已經長大成人了。 1.你把更多的時間花在日?；顒由?...
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SAP對ERP的定義和理解

2019-08-31
企業資源規劃的效益 高生產率 ...
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最佳ERP軟件2019：比較與評論

2019-08-31
Enterpriseresourceplanning (ERP)i)是業務流程管理軟件允許組織使用整合用于管理業務并使許多業務自動化的應用程序后臺辦公室與技術、服務和人力資源有關的職能。 erp軟件通常集成一個操作的所有方面。-我包括產品計劃、開發、制造、銷售和營銷?！趩蝹€數據庫中，應用程序和用戶界面。 ERP是企業應用 ERP軟件被認為是企業應用，這是專為大型企業使用的軟件，通常需要專門的團隊來定制和分析數據，并處理升級和部署。相反，小企業ERP應用程序是輕量級的業務管理軟件解決方案，通常是針對特定的業務行業或垂直定制的。 今天，大多數組織實施企業資源規劃系統，以取代遺留...
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ERP的商業價值

2019-08-30
ERP的商業價值 ERP的核心是通過打破業務部門之間的障礙，幫助員工更有效地完成工作。更具體地說，ERP解決方案： 提供全球實時數據視圖，使公司能夠主動解決問題并推動改進。 閱讀更多 提高對監管標準的財務合規性并降低風險。 閱讀更多 ...
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什么是ERP？

2019-08-30
業資源規劃系統轉型，整合和擴展業務 當您在網絡上搜索“ERP”時，出現的大量信息可能會令人難以招架 - 更不用說有點令人困惑了。每個網站似乎都有自己的ERP定義，一個ERP實施可能與下一個有很大不同。然而，這些差異強調了可以使ERP成為如此強大的業務工具的靈活性。 為了更深入地了解ERP解決方案如何改變您的業務，有助于更好地了解ERP實際是什么以及它是如何工作的。這里簡要介紹了ERP以及為什么每個人都在談論它。 ...
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ERP軟件對庫存有哪些幫助？

2019-08-30
ERP系統對企業的發展能起到推動作用，這點是毋庸置疑的。ERP系統自從引進我國以來已經形成了很多具有中國企業特色的管理軟件。ERP系統中有很多模塊，每個模塊都對應企業不同的部門，今天杭州彎流科技有限公司給大家介紹的是關于企業ERP對庫存的一些幫助。 每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過ERP系統的合理規劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個...
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如何通過ERP軟件管控風險

2019-08-29
授予權利和責任的方式。ERP系統的運行要求企業有規范嚴格的授權體系，無論是系統的登錄權、單據與報表的查詢權，還是一筆經濟業務的審批權、一個年度預算的決定權，在系統中都有明確的授權過程，并記錄其審批與執行的過程，以便落實相關責任。所以說，ERP的實施大大改變了企業權責不清，遇事必找大老板的狀況。 人力資源政策和實施。ERP系統中包括人力資源管理系統，在選育用留員工等方面幫助企業進行管理，當然，關于雇用、培訓、提升和獎勵雇員的政策還是要企業自己制定，ERP只是告訴我們可以有哪些角度、哪些方法我們可以用，并在我們選擇之后，更好地執行。 風險評估指管理層識別并采取相應行動來管理那些...
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ERP對企業的幫助

2019-08-29
企業管理者們要平衡控制與效率的關系，沒有效率的企業是無法持續生存的，按照馬克思的說法，其投入于產品與服務中的勞動時間超過了社會必要勞動時間，無法獲得應有的利潤；而失去控制的企業則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，這時的效率只能用來評價其奔向死亡的速度。 換句話說，在企業管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如ERP系統等信息化投資前，企業管理者的猶豫不決，不會是因為不理解信息化提升效率的能力，多半是因為信息化帶來的感覺是“控制力減弱”！在實施ERP系統之前，我們靠規章制度和實踐經驗來管理，除了海量信息造成的數據準確性、及時性失控外...
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MES系統與ERP系統的關系

2019-08-28
ERP（Enterprise Resources Planning）是企業資源計劃，它是在物料需求計劃和制造資源計劃的基礎上發展起來的更高層次的管理理念和軟件工具。 MES系統是什么？ MES（Manufacturing Execution System）是制造執行系統的縮寫。MES是美國管理界1990年代提出的新概念，MESA（MES國際聯合會）對MES的定義是：MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。當車間發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。 二者的關系 ERP系統和MES...
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MES系統與ERP軟件的區別是什么

2019-08-28
目前，我國工業正處于飛速發展中，各種企業管理系統的應用有效地改善了企業的生產管理，提高了企業的生產效率。在這些企業管理系統中，ERP和MES是企業主要使用的兩個系統，ERP和MES是制造企業管理信息系統中非常重要的組成部分。那么，MES與ERP的區別是什么？二者有哪些不同？ MES與ERP的區別 一、二者管理對象不同。ERP一般面向的是服務業或流通業?？梢郧逦鞔_地查看服務流程進度。而MES主要用于制造業，主要依據生產過程中現場對產品信息的需求程度來定。 二、二者的管理的范圍不同。二者相比，ERP管理的范圍比MES大，而MES管理比ERP細。MES是對ERP的計...
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深圳市新晨陽電子有限公司鳳凰云標簽軟件成功上線

2019-08-27
鳳凰云ERP軟件，在不斷完善擴充原有功能模塊的基礎上，一直在不斷順應及探索新的市場需求，標簽軟件就是這樣的劃時代產物。歡迎廣大客戶朋友來電咨詢。 深圳市新晨陽電子有限公司成立于2005年，注冊資金500萬人民幣；專注于廣東風華高新科技股份有限公司全系列產品銷售。主要產品：貼片電容,貼片鋁電解電容,貼片電感,貼片功率電感,工字型電感,色環電感，貼片磁珠,貼片電阻，熱敏電阻，壓敏電阻，貼片二三極管,可調電容，可調電阻等電子元器件。公司憑著風華高科具有完整與成熟的產品鏈，具備為通訊類，消費類，計算機類，車電子等電子整機整合配套供貨的大規模生產能力，在客戶所需時間里為客戶提供一流的產...
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杭州瑞菱自動化鳳凰云ERP成功上線

2019-08-27
杭州瑞菱自動化設備有限公司，經過幾個月的調試運營，鳳凰云ERP系統正式成功上線！ 杭州瑞菱自動化設備有限公司位于風景優美、交通便捷的杭州臨安。瑞菱自動化是一家專業代理日本三菱電機(MITSUBISHI)、臺灣威綸通、臺達，易能電氣，深圳顯控等系列產品。產品包含:觸摸屏、可編程控制器PLC，伺服系統、變頻器、張力控制等工業自動化產品。 公司長期致力于工業電氣化自動控制化領域的產品推廣和技術開發。產品廣泛應用于冶金、石油工、紡織、印染、煤炭、造紙、噴涂及機械自動化等域，產品齊全，備有大量現貨，能為客戶提供從設計選型、定貨到安裝調試等一條龍服務。 瑞菱自...
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高調曬鳳凰云ERP客戶評價及推薦

2019-08-27
非常感謝感恩火鳳凰ERP客戶的認可！你們的認可，就是對我們莫大的支持與鼓勵，是我們努力前行的動力！有你們的支持，鳳凰云ERP軟件將更加強大與美好！也因此，鳳凰云ERP軟件繼之前推出的移動ERP后，又推出了標簽軟件，APS系統指日將問世！
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深圳市美創電感制品有限公司鳳凰云ERP軟件成功上線

2019-08-27
最近，深圳市美創電感制品有限公司（以下簡稱美創電感）火鳳凰ERP軟件正式成功上線了！雙方的汗水終于有了豐厚的回報，可謂皆大歡喜！ 其實，此次上線的，不只是火鳳凰ERP軟件，還有火鳳凰標簽軟件，兩套軟件的上線，大大提高了美創電感的工作效率，提升了公司的整體運營和形象。 深圳市美創電感制品有限公司屬于美創電子下面一間專業生產電感的廠家，公司成立于2003年，現有廠房面積1800平方米，工人160余人，公司擁有先進的生產設備和精良的檢測儀器，其中十二軸全自動繞線機5臺，數控繞線機120多臺，色環全自動生產線3條，目前月產量達1000KK以上，可...
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ERP的作用，ERP能解決哪些問題？

2019-08-27
ERP的作用，ERP能解決哪些問題？ 當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，很多企業突顯出來的管理問題越來越多，而ERP能不能解決這些問題，成為了企業老板們關心的問題。今天就給大家深度解析一下ERP的作用，一個ERP能不能解決所有的問題。 （一）深化對ERP系統的認識 　　企業為贏得市場競爭中生存和發展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產率。成功應用為企業帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統，有的企業運用得很好，而有些企業卻遲遲沒有達到預期效果，經驗告訴我們，企業應根據企業自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關鍵因素。選型...
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ERP與MES對接的重要性

2019-08-27
有些客戶問ERP(企業資源規劃)和MES(制造執行系統)是否起著同樣的作用?他們在安裝ERP系統之后是否還可以安裝MES系統。實際上，MES系統已經被設計為與ERP系統合作，實現無縫對接。 　　ERP在企業中的關鍵作用 　　相當長的一段時間，制造商專注于自動化流程和提高生產力。盡管一些公司剛剛起步，但許多公司還是建立了高層次的自動化和監督系統。最近，大大小小的工業問題已經在ERP系統上進行了大量投資，用于管理業務。ERP系統為生產計劃和組織提供“基于交易的”商業智能工具。ERP提供整個企業的計算機集成制造(CIM)的高級集成，他們已確認其作為聯合多站點企業工具的角色。但對于生...
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ERP與MES的6大不同之處

2019-08-26
ERP與MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現在以下六個方面。 1.管理的目標不同 ERP的重點在于財務，也就是從財務的角度出發來對企業的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心的展開，最終的管理數據也是集中到財務報表上。MES重點在于制造，也就是以產品質量、準時交貨、設備利用、流程控制等作為管理的目標。因為不同的企業其管理重點不同，在選擇信息系統的組成時，重點也不同。集團公司、商業企業、物流企業等更著重于ERP管理，而制造企業更需要的是MES。 2.管理的范圍不同 ERP管理的范圍比MES...
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ERP系統和MES系統的主要區別

2019-08-26
公司說最近要上一套erp系統，說讓我比較一下，erp系統哪個好，還有mes系統，我們適合上哪個系統，其實我還真的不太懂，剛接觸erp跟mes的時候，對于兩者的概念總是傻傻分不清楚，總是覺得既然都是為企業的信息化做貢獻，那區別又是在哪兒呢? 　　然后經過一系列的搜索，現在終于有了一些概念了。 　　好吧，細細說來，ERP系統以供應鏈管理為核心，以銷售部門和采購部門為信息源頭，以設備、人力等其它系統為基礎，使信息流在ERP內部得到有效的傳遞和集成。 　　產線上的數據采集，產品在生產流程中的數據跟蹤等這部分屬于MES系統管理;而產品的進料情況，成品的入庫情況，出貨情況。還有就是人...
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石化行業MES系統需求分析關鍵：智能化控制和管理

2019-08-22
隨著現代石油工業的發展，越來越多的國家和領導人對世界石油的加工清潔化、智能化、高附加值的問題提到很高的高度，從2000年的世界石油大會上就提出來怎么樣來保護我們的環境，保護我們的地球，需要清潔。另外從我們節能的角度來說，也要使得我們能夠滿足節能的要求。 所以信息技術的發展，也使得我們有條件來對我們的石化企業煉廠出現管控的一體化，提高我們的生產管理和控制水平，所以現在石油石化突出的表現，從國外大公司來說就是講究環保、講究低能耗、講究智能化的控制和管理。 國外的煉廠圍繞著低能耗、清潔化、智能化的目標，越來越多的煉廠在實施DCS、APC智能化的基礎上大規模實施MES系統，來降低能耗、優化產品結構...
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APS系統的作用之一，幫助企業避免錯誤決策

2019-08-22
一家企業不論什么事情都是有一定的決策者們，企業的決策者是對整個企業的興衰成敗主宰者主要責任。 戰略一詞它源于軍事，是指為了獲得有利的信息而進行的部署計劃，那么現在戰略合作也是被廣泛的應用到商業的以及生活的各個領域。企業的戰略就是根據企業外部環境的變化和內部的資源條件，為求得企業生存和長期發展而進行的總體性謀劃。 一家企業決策者只有具備了戰略的思想理念，才能避免企業出現重大方向性錯誤，整合各項經營管理活動，保障企業目標的實現，對環境變化做出有效的反應，才能保證企業健康穩定地發展。企業決策者的任務是根據企業的使命，分析企業在生產管理以及生產排程方面經營活動的外部環境，在此基礎上為企業定制一...
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你的MES系統又失敗了？正確的打開方式在這里

2019-08-21
都知道MES實施艱難，真正成功的很少；有人戲稱：10個MES，7個失敗、1個不死不活、1個偽成功，最后一個仍需努力。 導致MES實施失敗的原因有很多，所謂“成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的失敗”。很多人把項目歸結為供應商技術不行；但我認為：MES所采用的技術都是相對成熟的，所謂高科技往往是錦上添花的功能，應該說技術不是導致項目失敗的決定因素。 再拋開個性化原因，我們來關注失敗的共性原因。我從項目運作的角度，來看MES的得失成敗，并從現實背景、甲方（工廠）和乙方（實施廠商）3個方面分別來探討。 從背景來看 我國企業與發達國家企業在管理發展存在較大的錯差。歐美日等發達制造國家...
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建智能工廠，可從這6個方面著手！

2019-08-21
最近，與制造企業客戶進行有關智能工廠建設方面的交流時，看到生產效率與日本、歐美國家等發達國家的巨大差距后，很多管理者往往著急地說，我要再買些機器人加強自動化，或者說我要加強考核，讓工人提高效率。 認識到自己與別人的差距，并有決心去行動、去改變，這是非常值得肯定的事情，但智能工廠是個系統工程，而不是從某個單一環節上就能解決的，光靠購買大量的設備或者僅對工人加強管理，對整體而言效果是有限的。試想一下： 如果生產計劃都不準確，排產結果都是延期的，你怎么能夠讓工人保證按期交貨？如果生產計劃都是不科學的，本身就存在大量的等待時間，企業又怎么能怪工人不努力？ 生產過程中，操作工與刀具、物料等生產...
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企業信息化建設五力模型

2019-08-20
當前，很多企業的信息化工作都存在這樣或那樣的問題，這主要是由幾對矛盾所導致，即業務快速變化與IT架構老化僵化的矛盾，系統操作復雜化與用戶偏好極簡化的矛盾，快速響應業務需求與安全標準經濟合規的矛盾，數據應用個性化與解決方案標準化的矛盾，項目實施快速交付和軟件長周期開發的矛盾，……。如何平衡好這些矛盾，并做到“魚”和“熊掌”兼得，需要我們有新的思維和新的舉措。 在企業信息化工作中，我們要同時兼顧企業訴求（客戶需求）和用戶訴求（個人需求）： （1）企業訴求：安全，穩定，高效，低成本，數據一致，企業形象CI的統一，等等。 （考慮到跨界競...
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工業互聯網：過去、現在與未來

2019-08-20
最近這幾天，和幾位朋友談起工業互聯網的發展趨勢。我突然發現：過去并沒有認真地考慮這些問題。我一直覺得，研究一下歷史、尤其是自己親身經歷過的事情還是蠻有意思的。 90年我本科畢業后，轉到了化工系。正趕上王麗君、王永濤兩位老師給余姚化纖廠開發第二套DCS，我負責上位機軟件的開發，用RS232進行通信。這種通信相當簡單，但受到“計算機網絡課”的影響，編程時用了“分層”的思想處理各種問題。一個簡單的接口，我大約用了1000行代碼。其效果就是：軟硬件聯調的時候，我這里從來沒有出現過問題。王老師說：過去聯調大約用1個月，這次幾天就好了。這是我第一次接觸通信。那時的DCS還不是產品化的、而是做項目...
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一文讀懂智能制造

2019-08-15
智能制造由來 最初由德國在2011年的漢諾威工業博覽會中提出了工業4.0的概念，并被德國納入重點發展項目。與此對應我國在2015年提出了《中國制造2025》，作為中國實施制造強國的第一個十年行動綱領，到2025年從“制造大國”變身為“制造強國”，2035年趕超德國和日本。 工業1.0 關鍵字：蒸汽機/機械化 以蒸汽機為代表實現的工廠機械化，逐漸替代手工勞動力 工業2.0 關鍵字：電氣化 ...
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工廠如何走進利潤爆增區？

2019-08-15
為何對手報價比我們成本低？ 上次為某公司做準交率提升項目時，總經理提到一個工廠普遍存在的問題，他說現在市場競爭越來越殘酷，客戶訂單批量越來越少，訂單的交期越來越短了，加急單也越來越多，最難理解的是，有時別人的報價比我們成本都低！ 我講，那是因為他們在利用其”利潤暴增區“的產能，在同我們競爭，只要我們產能利用率提高到一定程度，便同樣可以進入到”這個區域“，那時我們也用擁有同樣低的成本和更短的交期參與競爭了。 那什么是利潤爆增區？ 傳統的成本會計將制造成本分為固定成本和變動成本，當我們挖掘產能，并采取不同的成本核算策略時，就有機會產生利潤...
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什么是工廠管理難題的根源？(下）

2019-08-14
生產組織方式的沖突 為保證公司利潤持續提升，生產車間各工序追求更高的生產效率、物流搬運效率，希望大批量的生產及搬運。市場客戶及銷售希望盡快的交貨，更快的訂單響應周期，希望用更小的加工批量，當完成一件產品加工后，不要停止立即傳遞給下一工序，直至到客戶手中，這時大批量與小批量形成沖突。 為保證公司利潤持續提升，生產車間各工序追求更高的生產效率，更低的制造成本，傾向于設備連續生產，不要經常的更換模具、產品。銷售希望更及時的交付，滿足市場客戶的需求，因此有希望當客戶有需求時就要立即更換模具。這時模具的...
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什么是工廠管理難題的根源？(上）

2019-08-05
昨天同一位企業家交流，他公司發展的很好，在同期企業競爭中脫穎而出，每年約有20%左右的增長。 但在最近半年里，公司遇到了瓶頸。因公司業務量劇增，運營管理模式未隨之及時轉變。內部運營有大量的異常工作，需要他來處理、協調。并明顯感到團隊成長速度，跟不上企業發展需求。致使他身心疲憊， 難以為繼。 經溝通研討，建議他在組織方式上做出改變，需先進行內部二次職能分工，并調整現有薪酬模式、激勵方案。他十分認可，信心滿滿決定馬上實施。 最后臨走時，我特別強調提醒：組織分工會帶來效率提升；創造更多的組織成...
關鍵字： ERP系統  行業進銷存軟件  深圳ERP系統

一圖看清TOC生產管理知識體系

2019-08-04
TOC瓶頸突破理論，在生產管理領域價值意義非常的巨大，特別是處于供應鏈中部（2B）的制造工廠。 TOC的理念、方法，能幫助工廠在短期內，突破性的提升產能、壓縮交期、降低庫存，獲得更低成本及競爭優勢...... 雖前期熟讀TOC生產相關的書籍，在項目中經常用到這些理念、方法，工具，且效果都相當不錯。但擔心會有所遺缺，另一個是帶著疑問去向羅老師請教，為何TOC如何快速有效，有時甚至是常識，但在國內企業中為何不被推崇，不被重視，長期被忽視？ 最終幾天課程學習與思考，結論是：黃啟哲：“腦袋”有問題，工廠難處理！ 不是TOC“法”與“術...
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工廠是如何掙錢的？

2019-08-04
工廠的運作模式: 一個工廠好比一部機器，投入相關資源（設備、廠房、人力、物料），生產加工后，轉化成產品、服務，銷售給客戶，換回現金，循環經營。 任何一家工廠，必須屬于產業鏈分工中的一部分，無法獨自完成一種商品的全部供應鏈生產。 任何工廠的追求贏利、掙錢，制造型企業上市后更追求值錢，那么是什么指標可以衡量運營效率，引導生產管理不斷改進、持續改善呢？答案就是“短交期”。 什么是"短交期"? 是指接到客戶下單至收到客戶收到貨品的周期. 在生產制造環節,更多稱為原材投料至成品入庫的周期.也稱之為前置期（lead time）. ...
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別再問計時工資、計件工資的利弊了！

2019-07-30
昨天一篇文章談瓶頸突破，帶來巨大效益的一個案例（見頁底），其中說到計件工資對生產計劃齊套控制不利。有人說不對，講我工廠就是計件工資，效率做的很高，精益生產推的很好。我只能同他講，操作工人純個人計件工資模式下，就別再談精益了！ 百度了下“計時工資計件工資的優缺利弊”累計網頁近129000個，發現大多數在談這個問題時，均站在的場景、角度不同，總結出來的結果很難參考。 要知道計件、計時，首先要知道他的時代背景與應用場景 計件工資制起源于工業工程（IE）的鼻祖-費雷德里克·泰勒，他早在1895年提出的“差別工資制”方案，也就是現在...
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到處發力=浪費力氣，案例篇

2019-07-30
上次一篇文章《到處發力=浪費力氣》中提到的觀念，作法，個人覺得價值巨大，很多朋友私信溝通講有同感、很受用。問,有沒有具體的案例進一步闡述。 首先這個“到處發力”，有兩個所指，一是指沒有找到重點、焦點的狀態，另一個則是錯誤估計了自己的能量，未將能量釋放到自己應該聚焦的地方。最終事與愿違，徒勞無功、甚至喪失信心、一蹶不振。 因為無論人的能力、精力、能量，或是工廠運作系統的產能、能力，都會存一定的限度，這個限度的能產生的價值，決定了這個個體，或這個系統的最終產出效益。好比下圖中“C”工序的高度，就是這個系統產出的最高能力。 ...
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走進精益咨詢的背后

2019-07-28
出發太久,就容易忘記目的地！精益變革、咨詢也一樣，在長期應用后，有時會忽略了其本來目的。 精益發源日本豐田，美國提練傳遍世界，在不同文化、規模、階段的企業應用后，演變出各類流派、工具、套裝。 在500強工廠工作10年后轉入咨詢，在8年幫辦式咨詢時間里，讓我有機會走進大量工廠，在實際咨詢及調研過程中，發現許多企業誤解精益方法，曲解精益的本質的現象。存在本末倒置，唯工具方法，甚至唯短期效果論。 他們經常忽略了精益發源的本質、根本，同時也忽視了不同規模、階段，工廠運營組織模式的重要性。有句話講，結構效率大于運營效率，這句話在這同樣適用。生產運營組織...
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黃啟哲：如何縮短生產周期？

2019-07-23
哭泣的物料 上次帶孩子一起去游樂園玩，我們到的時候稍稍晚了一點。當進入游樂園時，見到四處人頭攢動歡聲笑語，處處洋溢著歡樂，即便是排在長長隊伍中的人群也不例外。 游樂園為增加經營產效益，會盡量多接受訂單（游客），當顧客人數多到一定程度后，勢必出現游樂設施不足，需要增加游樂設施的情況出現。 如果增加設施便會增加運營的成本，如何在不增加游樂設施投資下，保障游客長時間排隊等侯的意愿，便是一個問題。 游樂園的做法是： 增加免費的公開的演出節目，并有秩序的在不同時段分別開放；投放公區域的廣場音樂、進行街頭流動表演...
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ETO項目制造APS解決方案

2019-07-23
一、制造類型 依據客戶需求前置周期與交付周期相比，可以確定不同的交期承諾模式：MTS、ATO、MTO、ETO。 MTS，備庫式生產，工廠預先備庫式生產好成品，客戶可以立等可取。 ATO，訂單式總裝，零部件的生產周期/采購周期很長但是零部件標準化程度比較高，即標準的零部件組裝為定制化的成品。如Dell的電腦、春風動力的摩托車等。 MTO，訂單式生產，零部件與訂單一一對應而標準化程度角度，必須客戶下達訂單后，零部件的采購、制造才可以執行。 MTO最常見的模式是OEM企業，即國外客戶下達訂單，國內OEM工廠開始生產。一般的訂單周期是25天、30天、35天、45天、6...
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站在巨人的肩膀上（TPS與DBR的區別應用）（下）

2019-07-21
5.0基于時間的供應鏈管理 預防生產過多的直覺機制不是限制空間或庫存,而是時間,如果一個人想預防車間提前生產過多,那么他就不應該提前發料,使用時間進行控制不僅符合直覺,更重要的是容易被現場工人接受,特別適合于相對不穩定的環境.而且對車間現場的流動性所造成的停頓也不會那么敏感. 基于時間的管理機制在于控制整個系統的庫存總量，而非限制兩個工作中心的庫存量. 在流 水線或KANBAN機制下,兩個工作中心之間被迫持有少量庫存(通常少于1個小時的量),所以,當一個工作中心停機一段時間的時候,那么后工序立刻會遇到饑餓現象.而前工序又遭遇堵塞現象.對于任何工作中心來說,由于饑餓和工序堵塞所造...
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站在巨人的肩膀上（TPS與DBR的區別應用）（中）

2019-07-21
3.0TPS的應用范圍 大野耐一在發展精益的過程中展示了一個非常重要的觀念,那就是應用和基本概念的應用基礎存在本質的區別,基本概念是全球通用的,但具體應用的時候需要考慮基礎概念的具體應用環境.正如我們所看到的,這種轉換不是件小事,需要多個解決方案要素.我們必須記住的是任何解決方案的應用是基于你對應用環境所作出的假設上(有時還是隱性假設),我們不應該期待當應用環境的假設條件不再有效時,還能應用基于那個假設條件所應用的解決方案.如果我們能事先清晰表達這些解決方案的應用假設,那么我們就可以省去很多的努力以及失敗所造成的挫敗感. 而TPS應用要求最高的假設是生產環境必須處在一個穩定的環...
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站在巨人的肩膀上（TPS與DBR的區別應用）（上）

2019-07-09
1.0背景介紹 人們非常容易聯想到精益生產的流行與豐田的成功有很大的關聯,當然,豐田的成功是業界不可否認的, 豐田公司的年度汽車產量與傳統汽車制造商的領導者--通用汽車一樣,但豐田過去幾年在持續贏利,在過去五年,豐田的凈利潤比行業平均水平還要高70%以上,而通用汽車卻一直在虧錢.豐田的成功有很大程度歸結于它獨特的生產方式,即豐田生產方式(TPS),這至少是豐田汽車管理層承認的事實,目前豐田汽車面臨的最大挑戰就是如何把作為豐田公司的基因DNA(豐田生產方式)成功移交給豐田下一代的管理層。鑒于豐田已經成為日本汽車制造業的典范,人們自然應該聯想到在日本企業中精益生產(觀點:美國人發展出來的...
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商流 物流 信息流 資金流的內容分別是什么？

2019-07-09
說明：如題，是本人在知乎（用戶名：張超-供應鏈管理專家）上回答的一個問題。鑒于內容很有代表性，特轉發至微信公眾號，以分享給更多供應鏈專業的朋友們。以下是正文： 拋開字面意思不談，我想分享一下對這四個詞的理解： 一、本質：商流本質上是物流、信息流、資金流這三個流的另一種表現形式，實質還是這三個流。因此，我們還是在談物流、信息流和資金流。 二、如何更好的理解物流、信息流和資金流？有以下幾個角度： 1、順序上有先后：在供應鏈管理過程中，信息流是前提（先有市場需求、詢價報價、商務合同、采購訂單等），物流是過程（生產準備、生產過程、訂單交付等的環節，實際就是物料持續從供應端向...
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中小制造企業，到底該如何通過ERP做改善？

2019-07-08
個人觀點，僅供參考 一、前言 由于當前經濟環境的急劇變化，尤其是小批量、多品種、定制化、短交期成為常態。由于業務形態的復雜度急劇增加（指數級），對中小制造企業的新產品研發、生產交付均提出了更加高的要求，迫使中小制造企業必須在經營觀念、組織的知識結構、組織形態、人員配置、生產運作方法、生產運作流程、信息化工具等進展重大調整，才可以適應未來的經營環境的變化。 但是，很少有中小制造企業的企業家們理解這個變化，都知道需要請外部的咨詢機構、IT機構來協助這些組織變革，但是有非常擔心： 擔心1：咨詢機構的咨詢任務建議和預算是否是忽悠的？ 中小制造企業一般都經歷過多...
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中小工廠ERP系統分析及改進規劃（下）

2019-07-08
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中小工廠ERP系統分析及改進規劃（上）

2019-07-06
說明：ERP系統是一個最基礎的數字化（數據化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一樣，不能抹殺ERP的基礎管理工具的有效作用。 其實，ERP作用就像一個人鍛煉身體，屬于重要但不緊急的事情。ERP從規劃、預算、采購、實施、使用、優化和持續改善，是一個長期的過程。沒有目的的確定、沒有預算的落實和人員的配置，尤其是沒有專業人員的支持和操作，ERP這個工具很難被使用好。同時，由于對ERP的工具屬性認知不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔管理改善的動作，其實都是錯誤的。 ERP就是一個信息化工具，甚至都不要說是嵌入什么管理思想的工具。ERP其實就是一個數據平臺，是銜接客戶訂單、供應商采購訂單和...
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小型工廠也為什么也要上ERP?

2019-07-06
說明：2013年的咨詢時代，正好給一家燈具企業上順了ERP。另外一家曾經做【業務戰略澄清】的客戶，需要對現有的ERP進行優化咨詢。為了說服中、高層管理人員，做了這個PPT?，F在看，還是很有現實意義。 —————————————————— 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”（商務溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的?！保ㄓ唵未_認） 妻子記錄下需要做的菜單（...
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工廠生產計劃和控制現場調研提綱

2019-06-30
個人觀點，僅供參考 說明：經過較短時間內的現場查看、詢問和扼要的資料收集，快速診斷出該工廠存在的問題和改善重點，是一個咨詢師的核心能力。 本文是在20分鐘內編輯完成的現場調研提綱，請大家參考。 大家如果有興趣，可以按照以下提綱要求，提供相對比較完整的資料，讓我來遠程診斷，看看是否準確？ 一、調研總體要求 1.1 實地勘察路徑 建議調研路徑如下：供應商送料緩沖區→原材料倉→半...
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工廠上ERP之前如何做產能評審？

2019-06-30
個人觀點，僅供參考 說明：產能評審是生產計劃作業中非常重要的環節，一般涉及到銷售訂單的交期評審、投料控制和產能規劃三個方面。 本文扼要地介紹了產能評審和銷售訂單交期評審的要求。 第一條目的 明確、規范各事業部內部占用設備（產線）的產能管理。 第二條范圍 本規定適用范圍浙江月立電器有限公司各事業部PMC/車間。 第三條專用設備產能管理流程 3.1定義和基礎數據準備 3.1.1本流程所定義產能，是指各事業部內部的、各事業部之間不交叉使用、借用的設備、產線的生產能力。 3.1.2產能量綱，設備、產線的生產能力可以用設備的...
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如何用好ERP-ERP功能和作用

2019-06-27
個人觀點，僅供參考 說明：最近接到幾個信息化公司的邀請，談談ERP作用和意義。觸發我寫文章的，還有就是一個群的討論。有人還是在ERP的作用沒有清晰的任務，認為ERP或信息系統可有可無，沒有認識到信息化（數字化）的巨大價值。 其實，在我看來，ERP的作用太大了：對于我，如果沒有ERP，根本就知道如何去管理工廠了。 個人定義了信息系統的四個作用：記錄、關聯、能見度、輔助決策。我就以這四個作用（功能）來分析一下ERP，看看ERP巨大作用。 1、記錄 ERP系統的記錄意義超級巨大，幾乎可以把工廠所有的物料流動過...
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MES系統能為制造企業解決什么問題？

2019-06-24
要怎么解決這些鴻溝，答案就是MES！標準并模塊化的MES是車間和高層ERP系統之間的協調信息系統，它提供了通常ERP系統所不能提供的生產車間信息的透明性；提供了連通上層管理系統（如ERP）與底層車間（操作終端與設備）的可靠數據界面等，MES能為制造企業解決什么問題： ① 出現用戶產品投訴的時候，能否根據產品號碼追溯這批產品的所有生產過程信息？能否立即查明它的：原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數？ ② 同一條生產線需要混合組裝多種型號產品的時候，能否防止工人部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝？ ③ 過去12小時之內生產線上...
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ERP中客戶新產品試樣完工流程

2019-06-24
第一條 目的 本流程主要為了明確、規范****客戶新產品試樣完工步驟、各部門職責和任務。 第二條 范圍 本流程適用于****客戶新產品試驗的完工流程。浙江大山金屬可以有限公司技術部提出的新產品試樣，也可以參考執行。 第三條 客戶新產品試樣完工訂單總流程圖 第四條 客戶新產品完工流程作業細則 4.1 業務 4.1.1 接受客戶新產品試樣 業務員在接受客戶新產品試樣時，需要確定以下事宜： 第一，客戶新產品試樣的數量 第二，客戶新產品試樣的材質 第三，客戶新產品試樣熱處理后的技術要求 第四，客戶新產品試樣熱處理后的測...
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模具制造企業生產排程需求及解決方案

2019-06-23
模具制造企業的生產排程有以下特點： 訂單通常是單個，很少有重復的訂單； 設備種類多，工序復雜； 每個產品的組成和加工工藝都不相同，每個訂單都需要定義BOM和工藝流程； 生產工藝經常有變更，因此工藝模型不確定，經常有反復的試模和修模。 模具制造企業引入生產排程系統有幾個難點： 模型維護困難，因為每個產品BOM結構和生產工藝都不同，每個產品都需要定義工藝流程、選擇設備、定義生產參數。APS系統常用的模型維護方法并不適用； 生產計劃執行中的變化多。各種返工、修模隨時發生。標準工時不準，難以預計生產時間； ...
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PCBA/SMT行業生產排程難點與解決方案

2019-06-23
中國是電子制造業大國，全世界的電子產品超過一半在中國制造，PCBA工廠眾多，成本不斷提升，企業利潤一再壓薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企業的共同需求。高效的生產排程，是企業降低成本的一個重要手段。 SMT的生產排程有一些共同特點和難點，本文以PlanMateAPS為示例，給出APS系統如何處理這些問題： 一、模型維護問題： 難點： 1、每個產品的生產工藝都可能不同。有的過單面SMT，有的過雙面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型維護的難度比較大。 2、 對機器的特別要求。SMT生產常常指定產線，有時是因為技術需求，例如長線生產零件多的機種，短線生產...
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PCBA/SMT行業生產排程難點與解決方案

2019-06-23
中國是電子制造業大國，全世界的電子產品超過一半在中國制造，PCBA工廠眾多，成本不斷提升，企業利潤一再壓薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企業的共同需求。高效的生產排程，是企業降低成本的一個重要手段。 SMT的生產排程有一些共同特點和難點，本文以PlanMateAPS為示例，給出APS系統如何處理這些問題： 一、模型維護問題： 難點： 1、每個產品的生產工藝都可能不同。有的過單面SMT，有的過雙面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型維護的難度比較大。 2、 對機器的特別要求。SMT生產常常指定產線，有時是因為技術需求，例如長線生產零件多的機...
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ERP原理?常見問題和改善(6)

2019-06-22
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ERP原理?常見問題和改善(5)

2019-06-22
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ERP生產計劃改善實例

2019-06-20
個人觀點，僅供參考 一、不良效應和惡性循環 1、生產管理觀念和意思落后 以成本和效益為核心，沒有把客戶滿意度、客戶服務水平為衡目標。把費用控制作為主要手段，致使非生產人員（指揮和領導）編制受限，反而造成了準交率低、交貨周期長，作業效率低現象（資源產出效率極低）。 2、生產管理方法落后 工廠整體布局不科學，物流路徑非常不科學：路徑長且物流對沖嚴重，極大浪費人工。 車間的設備布局不合理，未按照物流走向布...
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ERP原理?常見問題和改善(4)

2019-06-20
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ERP原理?常見問題和改善(3)

2019-06-20
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ERP原理?常見問題和改善（2）

2019-06-17
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ERP原理?常見問題和改善(1)

2019-06-17
個人觀點，僅供參考 摘要：智能制造已經持續走熱四年了，而且已經從MES、人工智能、大數據、云計算、AR/VR、工業互聯網、產業互聯網、工業APP，從各種賦能到，，，。從事工廠管理的人都知道，無論怎么的熱，如果一家工廠的ERP搞不定：沒有準確的經銷存、沒有實現財務業務一體化、沒有進行生產管理和BOM的準確，一切都是浮云。 從事工廠管理的人還知道，只有踏踏實實，一步一個腳印地校正好ERP的數據，踏踏實實地ERP作業流程，踏踏實實地組建合適的ERP操作和維護團隊，才可以讓ERP系統發揮足夠的、有效的、科學的作用。 本PPT是2017年下半年做一個集團ERP優化和改善的培...
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企業ERP系統會失敗的原因？

2019-06-10
在最近這幾年有不少的企業都開始使用ERP系統軟件來管理企業內部，其實這是一件非常好的事情，但是現實就是很少有企業可以真正的發揮出它的作用，多以失敗而告終。下面就來分析下它會失敗的原因吧。 1、企業對ERP軟件的不夠了解 在現今這個互聯網泛濫的時代，人們是很難從根本上了解事物本質的。媒體在宣傳ERP系統時，也只是很籠統的介紹該軟件。 ERP系統軟件是一套當代企業經營理念，注重人、物、產品、制造、銷售的充足融合，全線操縱，即時報告，靜態融洽，銷售與制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優化、扁平化構造，是物流企業管理、資金、信息的管理工具。 如果你想做好一件事，事先對其進行全...
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工業4.0離我們有多遠？

2019-06-10
工業4.0即第四次工業革命,基于信息物理系統CPS，物聯網IoT和互聯服務IoTs,產生的大數據流，即工業大數據，從而對其采集與分析，智能的管理高效的、高品質的多品種小批量的個性化或私人訂制的生產。主要體現在1、智慧工廠。2、智能制造。3、智能物流。 智能化的工業企業是真正實現了以需求為導向進行個性化制造、提供個性化服務的企業。智能制造企業包含了三個維度的“智能化”：產品的智能化、生產制造的智能化、企業的互聯智能化。 美國因為信息技術的領先優勢，走的是以信息技術企業擁抱“傳統”制造的路線，凸顯“產品的智能化”維度的競爭力，比如谷歌進軍無人汽車等。 德國因為傳統制造...
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蔡穎：APS和精益培訓解答（個性化ETO非標生產模式）

2019-06-10
1、我們是個性化產品（非標）生產，準時交貨非常重要，APS能不能較好的解決？ 回答：在《新工業革命時代》最高級的就是個性化定制（多品種小批量）的快速混合計劃排程APS就顯示尤為突出。很多非標企業的交貨是以庫存積壓和長交期為代價的，訂單延遲率非常高。 APS主要計算交期CTP（交期承諾）和監控訂單優先級優化訂單的準時交貨，一旦訂單的變化（插單）、供應延遲、設備故障等約束，能夠快速優化重排，響應需求。并可以手工可視化調度和調整計劃來匹配現場實際多變的情況。 2、我們產品品種細分1萬多種，生產周期長短不一，訂單延遲率達50%以上，如何應對？ ...
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ERP系統應付作業指導書

2019-06-06
個人觀點，僅供參考 摘要：面向供應商的應付作業，涉及到供應商（物料供應商、委外供應商、樣品供應商）、采購和PMC、財務多個部門的協同。如果設計不當，不僅會造成流程長、作業繁瑣等不良效應，更會造成數據錯誤、抱怨連連的惡性循環。通過簡化、優化作業流程和單據，并與ERP的財務應付作業結合不僅可以實現快速流程，還可以優化和簡化ERP的作業，實現準確、高效的目的。 寧波********科技有限公司應付作業指導書 第一條 目的 為了規范寧波********科技有限公司訂單采購物料以及委外加工的入庫、對賬、應付，特制訂本辦法。 第二條 范圍 ...
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如何做好ERP的進銷存？(下）

2019-06-06
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如何做好ERP的進銷存？（中）

2019-06-03
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如何做好ERP的進銷存？(上）

2019-06-03
個人觀點，僅供參考 注：大約是2019年1月，為一家專注制造業培訓、咨詢行業推廣的公司做服務，在臺州為中小企業做一場關于貿易類企業的進銷存ERP的講解，時間大約是一個半小時。 真實情況是，現場到了300多人，而且絕大部分是中小制造業工廠的相關人員（幾千萬級）。變得非常尷尬了，變更講課內容來不及，只能按照PPT（一個晚上，大約3個小時做的）內容講，現場插入了大量關于中小制造工廠的內容。 幸好，講課效果出奇的好：一個半小時時間內，拍照不斷、無人接聽電話、無人離開、加了一大堆微信、公眾號關注者大幅度上升。 今天分享，請大家參考。 說明： 一直說工廠有“...
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生產管理和ERP的問題，到底如何解決？

2019-06-01
個人觀點，僅供參考 第一篇：目前生產管理及ERP中計劃運行的問題 一、營銷預測不準確（SOP） 對生產準備有較大的影響，后期訂單配置與預測偏差過大，臨時趕制的情況較多。 由于營銷訂單的不確定性和銷售預估計劃的不準確性，導致生產用物料準備依據準確性差，要么不能滿足訂單交期，要么出現材料積壓滯留時間長。 二、BOM清單的錯誤較多（ERP） 目前公司的訂單，基本每張都需要搭BOM，技術部的壓力也大，差錯率也較高。 BOM的搭建模板或方式有待商榷，效率低、容易出錯。 三、倉庫數據不準確（ERP） 希望這是短期的問題，鈑金...
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ERP軟件倉庫作業流程（13）庫存復檢作業規定

2019-06-01
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 為了進一步健全在庫物料的管理制度，明確庫存物料的復檢要求，促使本公司倉庫的工作能夠有序、高效、安全的運作。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條 庫存復檢規定 3.1倉庫是庫存復檢的發起單位，材料倉管員、成品倉管員、倉庫經理是庫存復檢的發起人。 3.2以下狀態下，復檢發起人發現倉庫內有不明物料（無品號、品名）、物料外觀有異常、長期呆滯、有保質期而超過保質期等情況時，提出庫存申請 ...
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ERP系統倉庫作業流程（12）工程變更（ECN）作業規定

2019-05-31
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 為了規范倉庫BOM【工程變更單（ECN）】執行作業，確保倉庫工程變更單（ECN）受到合理管控和有效執行，特制訂本辦法。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”。 第三條 倉庫BOM【工程變更單（ECN）】執行作業相關規定 3.1倉庫指定專一倉庫賬務員作為【工程變更單（ECN）】的接收人。 3.2倉庫經理是【工程變更單（ECN）】執行負責人，負責倉庫內部的【工程變更單（ECN）】的內部執行。 3.3 BOM【工程變更單（ECN）】格式 第四條...
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ERP系統倉庫作業流程（11）盤點標準規定

2019-05-31
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 1.1準確有效掌握庫存金額數據，衡量存貨金額與銷貨金額對比，綜合盤算物流運轉狀況。 1.2準確庫存數量，讓庫存實物可以作為【生產任務單】齊套的依據。 1.3確認庫存差異來源，發現倉儲管理的不足之處。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條【盈虧調整單】 3.1【盈虧調整單】格式 3.2【盈虧調整單】一式三聯，其中：第一聯（白）倉庫賬務員、第二聯（紅）財務、第三聯（黃）PMC或物控員分別保存。 第四條 盤點類型、范...
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ERP軟件倉庫作業流程（10）成品銷售退貨作業規定

2019-05-30
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司收貨組供應商退料流程實施。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【成品出庫單（紅字）】規定 3.1單據生成與流轉 3.1.1產品事業部業務部發布經過產品事業部PMC、產品事業部總經理簽署的【客戶產品退貨單】，并注明品號、品名、規格、數量、訂單號、退貨原因。 3..1.2倉庫收貨組是客戶產品退貨、【客戶產品退貨單】的接收單位，審核【客戶產品退貨單】單據的內容并與實物核對后簽字確認。 3.1.3倉庫賬務員根...
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ERP軟件倉庫作業流程（9）成品出運/銷貨作業規定

2019-05-30
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司成品銷貨作業標準，確保成品銷貨及時、準確、無誤。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波**光電科技有限公司”、“寧波**電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【成品銷貨單】規定 3.1產品事業部PMC在ERP系統制定【成品銷貨單】、打印、經由產品事業部業務經理、產品事業部總經理簽字發布。 3.2【成品銷貨單】格式 3.3【成品銷貨單】一式三聯，其中：第一聯（白）倉庫賬務員、第二聯（紅）財務、第三聯（黃）產品事業部PMC分別保存。 第四條 成品銷貨作業流程圖 ...
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ERP系統倉庫作業流程（8）成品備貨作業規定

2019-05-29
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司成品備貨作業，提高成品出貨效率。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波**光電科技有限公司”、“寧波**電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【出貨通知單】規定 3.1產品事業部PMC打印并發布【出貨通知單】并經過產品事業部業務經理、產品事業部總經理簽署。 3.2【出貨通知單】格式 3.3【出貨通知單】一式三聯，其中：第一聯（白）倉庫賬務員、第二聯（紅）財務、第三聯（黃）產品事業部PMC分別保存。 第四條 出貨備貨作業流程 第五條 備貨作業指導書 ...
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ERP軟件倉庫作業流程（7）產成品入庫作業規定

2019-05-28
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司自制產品入庫流程，有效提高物流運作效率。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【生產入庫單】規定 3.1【生產入庫單】格式 制表：審核：物控：倉管員：入庫員： 3.2【生產入庫單】一式三聯，其中第一聯（白）倉庫賬務員、第二聯（黃）財務、第三聯（紅）加工事業部入庫員分別保存。 3.2【生產入庫單】有加工事業部制訂的入庫員打印，源單必須選于【生產任務單】?！旧a入庫單】必須由加工事業部的PMC、品...
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ERP軟件倉庫作業流程（6）車間退料作業規定

2019-05-27
個人觀點，僅供參考 第一條目的 明確規范本公司收貨組供應商退料流程實施。 第二條范圍 本規定適用之范圍：“寧波****科技有限公司”、“寧波****有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條【生產領料單（紅字）】及規定 3.1加工事業部退料時，必須出具【生產領料單（紅字）】，并經過規定的簽核流程簽核完整。 3.2【生產任務單（紅字）】的簽核流程為：加工事業部制訂的物料員→加工事業部總經理→產品事業部PMC。 3.3【生產領料單（紅字）】格式 3.4【生產領料單（紅字）】一式三聯，第一聯（白）倉庫賬務員、第二聯（黃）財務成本會...
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ERP軟件倉庫作業流程（5）備（送）料作業規定

2019-05-27
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司倉儲部備料制度流程實施，確?！旧a領料單（藍字）】所需物料的及時供應，保證產線生產流暢。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“科技有限公司”、“電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條 備料/送料依據及時間 3.1【生產領料單（藍字）】是材料倉管員備料的依據。沒有經過生產副總經理以上職位人員批準的手工單據作為備料依據，不得備料和發料。 3.2【生產領料單（藍字）】格式。 3.3【生產領料單（藍字）】單據數量及保存、簽署 3.3.1【生產領料單（藍字）】一式三聯，保存方式為：第一聯...
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ERP系統倉庫作業流程（4）材料入庫作業規定

2019-05-27
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 明確規范本公司收貨組與材料倉庫物料交接流程制度實施。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：****倉儲物流中心收貨組。 第三條 材料入庫單據規定 3.1【采購入庫單】（格式） 材料進貨單（格式） 編號：341-20110226031 制單日期：2011-02-26 頁次：1/1 送貨單位：0102046 同欣電子 核準日期：2011-02-26 備注： 序號 ...
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ERP軟件倉庫作業流程（3）“退供應商料”作業規定

2019-05-26
個人觀點，僅供參考 第一條 目的 為了明確、規范、清晰本公司倉儲物流中心收貨組的退供應商料作業流程，確保退料的準確、及時、明晰，保證物料齊套及倉庫數據的準確。 第二條 范圍 本規定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 供應商退料單規定 1. 供應商退料單（格式） 供應商退料單（格式） 制單日期： 退料編號： 供應商：———— 退料貨日期：----年—月—日 ...
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ERP系統倉庫作業流程（2）“送料—收料”作業規定

2019-05-26
個人觀點，僅供參考 第一條目的 為了明確、規范本公司收貨組對送貨單的簽核、實物清數、入庫單與發票核對的準確性，確保供應商的送料、收料組和材料保管組交接的準確性，特制訂本流程。 第二條范圍 本規定適用于“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”的訂單采購物料的供應商送料、快件收料的接收。 第三條供應商送貨有關規定 3.1供應商送貨必須攜帶的【送貨單】。 l供應商送料至本公司時，必須附帶【送貨單】。 l供應商快件送料至本公司時，也必須附帶【送貨單】。其【送貨單】可附于快遞包中但須在多件貨物中明示此件中有【送貨單】。 3.2【送貨...
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ERP倉庫作業流程（1）倉庫總作業規定

2019-05-26
第一條 目的 明確倉庫整體物料管理流程，確保物流及時地、暢通地、高效地供應生產；結合ERP系統進、銷、存管理模塊，確保ERP系統數據準確。 第二條 范圍 本規定適用于“寧波****科技有限公司”、“寧波****有限公司”的訂單采購物料的接收、入倉、入庫、出運的作業活動。 第三條工作方針 3.1準確收料 l準確接受供應商依據采購單交付（數量、交貨期）的物料，將物料報檢個給品管部確認，同時及時督促退運品管部判退的來料； l準確接收車間完工的半成品、成品的入庫。 l準確接收優耐特入庫成品的入庫。 3.2準確存料 l按照物料種類、庫位設計...
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如何從實施角度衡量APS的成熟度？

2019-05-25
個人觀點，僅供參考 1 緣由 記得一個朋友講過，APS是MOM軟件中最難實施和實現的軟件，原因是：APS的實施只有0或1，沒有其他。 我們知道在ERP的實施過程中，甲方會購買很多模塊，但是可能因為各種各樣的原因，僅僅使用了一部分，比如財務、供應鏈（進、銷、存）等等。MES也是一樣的，比如做現場看板、物料防呆等等一部分的。但是APS不可以，要么是上線，要么是失敗。 那么我們可以從上線（交付）來判斷一下什么樣的APS是好的呢？ 2 工廠的過程衡量 現代化工廠十分成熟，現代化工廠的管理也十分成熟，自然對工廠的衡量也十分成熟。 眾所周知，工廠的本質...
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會計是什么？

2019-05-25
個人觀點，僅供參考 1 會計 指根據《會計法》，《預算法》，《統計法》對記賬憑證、財務賬簿、財務報表，從事經濟核算和監督的過程。是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。會計是以貨幣為主要的計量單位，以憑證為主要的依據，借助于專門的技術方法，對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。古義是集會議事。我國從周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財務工作，進行月計、歲會。亦即，每月零星盤算為“計”，一年總盤算為“會”，兩者合在一...
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生產不能滿足客戶需求個案分析

2019-05-25
個人觀點，僅供參考 摘要：趙智平老師是TOC、精益、六西格瑪專家。尤其在TOC領域，趙智平老師在MTA（可得性制造）、TOCR（配銷）、TP思考流程等具有很高的造詣。昨天，趙智平老師提出了“不能及時出貨、生產不能滿足客戶需求個案分析”，提出了幾個問題，今日特此響應。 注：黑體加粗部分為原文，未加粗部分為答復。 對MTS與MTO混合環境個案分析的結論是“計劃有效性低”造成不能及時出貨，所以生產不能滿足客戶需求。為什么大生管加上7位小生管的辛苦獲得...
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生產管理的干貨，PMC作業相關說明

2019-05-24
摘要：TOC發明者高特拉特博士，對企業的流動性有非常明確定義： 總之，福特的流水線概念可以歸結為以下四要點，也是任何運營管理的精華： 1. 改善生產的流動性（等同于前置時間）是任何生產運營的首要目標。 2. 這個首要目標可通過設計務實有效的預防過多生產的機制來完成（預防過多生產）。 3. 所有的局部效率指標必須廢除。 4. 必須導入一個能平衡產線流動性的聚焦改善程序。 一家制造企業的流動性管理部門是PMC，自然我們需要多PMC進行定義。如果我們沒有定義清楚PMC部門該做什么，那一定是欠缺了。 PMC作業相關說明 一、P...
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工廠的物料流動性管理，才是ERP最應該做的

2019-05-24
個人觀點，僅供參考 一、工廠本質 眾所周知，工廠的本質是物料的流動：是從供應商流入，流出至客戶的過程。物料的流動遵循以下原則： 1、物料的流動在一段時間內是守恒的，流入綜合=庫存和流出總和，守恒 2、物料的流動受到流動性的制約，工廠的產出=瓶頸的產出 3、物料的流動受到相依性（工藝路線等）的限制 4、物料的流動受到變動性的影響 圖1 工廠物料流動示意圖 二、工廠物料流動的衡量 工廠的本質是物料的流動，是從供應商流入，并流出至客戶端的過程。則需要從兩個維度，來衡量工廠的物料流動： 1、客戶端 以客戶視角...
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如何選擇APS-7？評審和選型

2019-05-24
七、結語 1、工廠的本質是物料的流動，物料流動受到相依性限制、流動性制約和變動性的影響。 2、工廠管理的本質是物料的流動性管理。是【做、買、賣】，其邏輯是【賣】是獨立需求，【買】和【做】是相關需求，其中【做】的核心是【工單】的投放。 3、工廠的運行需要從外部“客戶服務水平”來衡量：準交率高、交貨周期短、缺貨率低、補貨周期短。也需要從內部“資源效率”來衡量：資源效率高、庫存周轉率高、有效產出高、成本和費用低。但是外部指標之間、內部指標之間、外部和內部指標之間是沖突的，手工無法優化，需要APS軟件工具基于工序工單、全廠統一和基于瓶頸資源來進行優化。 4、選擇一款...
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如何選擇APS-6？評估和選型

2019-05-23
個人關鍵，僅供參考 【6】APS高級功能 其一，單工廠/多工廠/單用戶/多用戶 APS高級計劃和排程，從供應鏈覆蓋程度區分，分為基于供應鏈的APS和基于工廠的APS?；诠湹腁PS，其重點在計劃短，保證工廠不缺料；基于工廠的APS，是基于工廠確定訂單環境下的計劃和排程。工廠需要基于管理的目標、范圍選擇合適的APS產品和供應商。 基于工廠的APS，也區分為單工廠、多工廠的。一般而言，多工廠的排程其難度遠遠超過單工廠的，不僅資源數量更加多、開放的工序工單更加多，其約束的程度和協同的難度更加大。 結論11：多工廠的APS難度更大，...
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如何選擇APS-5？評審和選型

2019-05-23
個人觀點，僅供參考 【5】計劃和排程功能 其一，工序工單釋放規則 離散型制造業的計劃策略，基本是“追逐式”策略，是或基于銷售訂單的交貨日期（MTO場景）、或基于庫存的目標水平（MTS場景）。其工單的投放方式有三種： 基于物料可得性的順排，即有物料就開始投料生產。 基于交貨日期需求的倒排，即需要投料的時候才生產。 基于瓶頸的前推后拉模式（DBR），在瓶頸前倒排，確保瓶頸產出率，瓶頸后順排，確保物料順暢流動。 三種方式中，DBR的排產（計劃和排程）是最優的，不浪費瓶頸的產能，也不積壓庫存，確保了生產效率和庫存周轉率的平衡。 ...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業工廠ERP

如何選擇APS-4？評估及選型

2019-05-23
個人觀點，僅供參考 【3】約束條件 工廠的生產運行一定受到約束的。一個好的APS至少要受到三個方面的約束： 其一，產能資源的約束 ERP的MRP是基于提前期的無限產能計算，所以在實際的運行中只能參考而不能精確。而工廠實際的運行過程，必然會受到有限產能的限制，尤其是瓶頸資源的產能限制。所以，只有基于瓶頸資源的產能的生產計劃和排程，才是科學的?；谄款i資源的排程，在瓶頸前為倒排（JIT），而瓶頸后為順排（推動，先進先出），確保自制件的順利流動。 其二，物料的約束 工廠的生產運行必然受到物料的...
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工廠如何選擇APS-1業務定義

2019-05-22
一、工廠運作本質 一個工廠運作過程，可以標識為：供應商----工廠【原材料----在制品----產成品】----客戶，其本質是物料的流動，并具有以下特征： 1、物料流動的守恒性，一段時間內，其流入、流出的物料守恒 2、物流的信息流驅動型，所有的物料流動都來自于客戶的需求，僅僅是需求方式不同而已：MTS、ATO、MTO、ETO 3、物流的相依性，工廠的物料流動都是基于產出的BOM、工藝路線的規定路徑流動，可以優化（IE的核心任務之一），但是不能違背。 4、物流的流動性，物料的流動需要有序組織、有序流動才有效率，TPS、TOC均是解決流動性問題。物流的產出取決于...
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如何做企業信息化（MOM）需求（1）？

2019-05-22
個人觀點，僅供參考 昨日轉發郭朝暉博士的《把需求理清楚》的文章，得到了眾多朋友的響應，今天我按照自己的邏輯，談談如何做企業信息化的需求。 第一，理解制造業企業本質 已經多次在文章指出，制造業企業的本質，是物料流動。該物料流動具有相依性、流動性、變動性的本質特征。制造業企業的管理本質，是管理流動性：是在遵守相依性的本質（工藝路線）的基礎上，抑制變動性的前提條件下，組織和促進物料的快速流動，實現供應商到客戶的最佳、最小時間、最低成本、最高效率，從而在市場上取得競爭優勢。 第二，理解信息系統的本質 信息系統（MOM）的本質是工具，是服務制造業企業物料...
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和ERP系統相關的APS高級計劃和排程5問

2019-05-21
個人觀點，僅供參考 TOC約束理論與APS高級計劃和排程，有非常密切的關系，雙方共同的起點是高德拉特博士的OPT優化生產技術，并以不同的方式得到了持續的發展： 1、方法論部分發展成為了TOC約束理論，并在生產管理《目標》、配銷《醒悟》、項目管理《關鍵鏈》、思考流程（絕不是運氣）等得到廣泛的應用并取得重大的成功，成為快速改善的有效工具。 2、軟件部分極大啟發了歐美相關的信息化和軟件公司，特別在美國的80年代初發展除了一大批從事APS軟件開發的中小企業，其網紅企業i2一度成為與現在的互聯網企業相類似的企業。 目前TOC在世界各地的推廣紅紅火火，APS的應用在美國...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  工廠ERP系統

一個好的通過ERP軟件控制投料實例

2019-05-21
個人觀點，僅供參考 今天上午在客戶出稽核ERP使用狀況時，順便談到了其生產計劃的執行情況，感覺這家企業的K3ERP中的生產任務單的投放控制十分有效，特撰寫此文記錄。 一、場景描述 1、該企業為一家鋁制品加工企業，其加工過程為： （原材料）— 熔煉工序 —（鋁坯）— 加工工序 —（鋁圓片） 2、訂單模式：典型MTO 3、訂單數量：幾百片到幾千片，屬于少量多樣 4、純加工時間/承諾交期：約3天/承諾交期15天 二、實際操作和信息化狀態 1、K3 WISE系統，數據流轉正確，運行正常。 2、因為鋁圓片有噸、片多計量單位，...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  ERP控制投料

工廠和工廠運營管理的本質是什么

2019-05-21
個人觀點，僅供參考 一、前言 什么是工廠的本質，什么是工廠管理的本質？是工廠管理的首要問題，如何這個問題界定不科學、不清晰，那么管理有效性就受到質疑，可能會有以下錯誤，加大浪費了管理資源。 該做的沒有做，或者做的不到位 不該做的做了很多，而且樂此不疲地在做。 二、工廠的本質 工廠運營管理，可以基于以下事實： 第一，工廠是一個物料流動的過程 工廠的本質是物料的流動，是依據可的訂單需求，從供應商處購置原材料和零部件，經過工廠車間的加工和組裝成品，銷售給客戶的過程。無論我們做了那些作業和工作，其目標是一個，將物料快速...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  ERP提高工廠運營效率

從工博會看智能制造和ERP軟件的作用

2019-05-20
不久前朋友告訴我，一個熟悉的MES副總經理去了甲方做CIO了，心中有點詫異，結合杭州市智能制造一次行業活動，與會的企業不多，規模也不大，感覺不算特別好。今天到上海的工博會一看，徹底明白了情形如何了。 一、工博會展覽現況 1、展廳面積 工博會與智能制造相關的（或者緊密度較高的）內容： 1）工業自動化 工業自動化相關的企業多，尤其是工業機器人的企業尤其多，當然傳感器、伺服電機、伺服控制器、AGV等等企業非常多，還有一個多的是智能工廠解決方案提供商、數字化工廠解決方案提供商，都是原先做工業自動化的巨頭。工業自動化展區在5.1、6.1，一樓，兩個標準展區。 2）...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小企業的ERP軟件

ERP等信息系統的作用是什么？

2019-05-20
在與工廠相關人員的接觸中，在咨詢的過程中，經常會碰到對信息系統認識不清，尤其存在“期望信息系統解決管理問題”、“期望信息系統解決全部問題”的錯誤認識，特寫此文明示。 第一，信息系統是工具 信息系統不能獨立于制造體系來談，而是服務于與制造體系的系統。離開了制造體系的本質，信息系統也就不存在了。 第二，信息系統的作用 作為一個服務于制造體系的信息系統，其作用如下： 1、記錄 信息系統的首要的、最基礎的作用是記錄。記錄制造體系在運作過程中的各種數據，物料、物料的流動、物料流動的狀態、物料的質量狀態等等。 2、關聯 制造體系是一個人、機、料、法、環互...
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信息化包括ERP，從建設IT團隊開始

2019-05-20
個人觀點，僅供參考 2015年發布《中國制造2025》后，國家和地方政府均大力推動智能制造，企業也紛紛響應，在國家項目和資金的引導下，紛紛進行了智能制造的改造，實現信息化和工業化的兩化融合。 一、信息系統 1、軟件系統 一般的工業企業的信息系統，大致可以分為PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM、WMS、QMS等，相互集成為一個有機系統。 除MOM軟件以外，還有相關的產品設計軟件（三維、二維）CAD、CAE、CAPP與產品研發相關的軟件。 還有OA、HR、BPM、BI等與供應鏈...
關鍵字： ERP系統  ERP軟件  中小型工廠ERP系統

如何成為一名出色的PMC經理?

2019-05-18
2018年9月5日我主持了嶺南工廠管理聯盟會“PMC經理經驗交流會”大家就如何成為出色PMC經理進行了深入交流，我歸納為以下幾點： 一、PMC經理要有狼王的“殺氣”。面對狼群，最兇猛的獵豹也會退避三舍，這就是狼群的威力。PMC經理崗位權利不大，但是做事的權利大，PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的上司，作為PMC經理必須修煉三門功夫，“銅頭功”敢于碰釘子，越碰越亮，對于沒有按PMC要求做的，敢于提要求，不怕碰釘子，持續提要求；“鐵嘴功”能說會道，溝通協調能力強；“蛤蟆功”心胸寬闊，能容人容事；這三項修煉對于PMC經理顯得尤為重要。 二、PMC經理要精通三...
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如何用好ERP（2）？

2019-05-18
四、ERP有效使用的基礎 眾所周知，一個ERP系統需要用好，必然需要準確的基礎數據，而搞準基礎數據，是需要組織、流程和方法的保障。 圖1 ERP正確使用邏輯示意圖 其一，是一把手的決心 ERP的成熟應用，改變了手工作業不規范、隨意信息作業的習慣，屬于極大改變作業習慣的做法，是一個深度的管理變革。 同時，ERP系統的建設，不僅需要軟硬件的投入，更需要在組織結構的變更和人員編制的投入，這些均需要消耗資源，屬于戰略性的投入。 而且，在資源投入基礎上，不僅需要作業習慣的改變，也需要改變流程，這些必然會帶來中基層的阻力，需要領導者有足夠的毅力...
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ERP知識：工藝路線 = 加工路徑嗎？

2019-05-18
工藝路線與加工路徑是什么關系，好像日常工作中似乎沒有做特別的強調，但是在精益細化管理過程，時常會混淆從而會有錯誤認識。 1、工藝路線 工藝路線是指工序的順序關系，是由產品、零件的加工特征所決定，不能隨意更改。 如實木家具廠的大的加工順序是：備料→白茬→油漆→包裝四個大的工序，不能違反。 在白茬的加工中：高速四面刨→Comen，而橫截→順沖→NC則是前一個工藝的替換路線。工藝路線可以替換（小段部分），但是必然會有順序限制。 2、加工路徑 加工路徑是指工件流經不同加工設備的路徑，一個工藝路線有不同的加工路徑。如下一所示，可以有不同的加工路徑： ...
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如何用好ERP（1）？

2019-05-17
一、前言 ERP是一個十分成熟的信息系統，在工廠的應用十分廣泛。在規模以上的企業中，估計有75%以上的工廠有ERP系統，有的工廠甚至可能使用過多次的ERP系統。但是對ERP恰恰非常不好，或者說很多中小企業根本就不知道如何建設、如何使用，如何使用好ERP系統。 但是，ERP系統又是所有信息系統中最基礎的數據平臺，必須做好ERP這個基礎，才可以在此基礎上搭建MES、SRM、WMS、APS等一系列的信息系統，從而集成為一個比較完整的系統。 所以，如何建設、維護和使用好ERP，成為中小企業建設信息系統、建設數字化工廠的必然、必由之路。 二 、ERP原理 ERP系統是企...
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集批，真的不好嗎？

2019-05-17
個人觀點，僅供參考 學習過精益生產的朋友，正常情況下認為“集批”是一個很不好的事情，但是在日常的生產場景中，“集批”真的不好嗎？ 分析一下印染、熱處理兩個典型場景，看看集批是好還是不好？ 一、印染 染色加工是印染場景的核心工序，染色工序前的，是預處理，染色工序后的，是后處理。 染色工序的設備是染缸，考慮設備效率需要考慮三個維度：顏色、溫度、染缸的加工量： 1、染缸是有固定加工量的，一般必須滿足加工量或最接近加工量，其染色成本最低，否則加工成本高到客戶不能接受。 2、染色必須遵守其規律：從...
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集批，工廠才可以實現高績效

2019-05-17
個人觀點、僅供參考 1、客戶需求環境 眾所周知，當前工廠面臨的環境是“產品變得時尚和復雜”、“短的產品周期周期”、“多品種+小批量”、“復雜的供應鏈和高變動的供應商”。更加可怕的是，這個現象是一種趨勢，只會程度增加，而不能回到“T型車”時代。 2、生產高效的前置條件 同時，工廠人都知道，要想生產效率高，需要做好以下兩個步驟： 第一，把最適合的訂單批量，投放至最合適的設備（或人） 第二，盡量多的集批，減少換模（換型）時間，確保連續生產 3、沖突化解方法 多品種、小批量、短交期、高準交是市場端的需求，這些需求和變化與搞生產效率所需求的場景...
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如何設計工廠組織結構？

2019-05-17
個人觀點，僅供參考 2018年下半年，因為進行數字化工廠建設、信息系統規劃、作為寧波市的相關專家走訪多眾多制造業企業，發現了一個現象：汽車零部件行業的人均銷售額大約為150萬人民幣、生產組織良好的工廠的人均在60萬左右，而較差的企業的人均銷售額大約是30-40萬之間，差距十分明顯。 究其原因，不僅體現在生產管理技術上的差異，更是發現了組織結構設計的不合理、人員編制欠缺等一系列的問題。 那我們該如何設計的組織結構？ 一、工廠本質（工廠管理假設）理解 我對工廠的認知如下： 1、工廠是一個守恒的物料流動系統 工廠首先是一個物料流動的系統：從供應...
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結合ERP的設備高效率利器：APS

2019-05-16
個人觀點，僅供參考 周知，資源的高效率一定與批量大小的相關： 1）換模/換型時間大幅度減少（尤其沒有實現快速換模的場景（快速換模不是誰都能高，豐田也是花費了很多年才實現））。 2）批量大：操作人員數量程度增加，加工效率高。 但是，在小批量、多品種、快速響應客戶的場景中，是否可以實現較大批量生產呢？ 答案是肯定的：就是利用APS（高級計劃和排程）的優化功能，實現一定范圍的批量生產，從而保證資源的高效率。 方法一：加工量與設備產能的自動匹配 工廠內部的設備資源，往往是以成組方式出現，而且不同設備往往會是不同的加工精度、不同的加工產能組成...
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工廠精益生產從控制投料開始

2019-05-16
個人觀點，僅供參考 一、【胖】和【瘦】的故事 2016年參加一次企業的內訓課程，碰到一位與我年齡相仿的同行、身高基本相同的男生，但是他的體重比我重15KG左右（我身高178/82.5KG左右，體重已經保持10年以上），我很好奇他為什么那么重？三天的培訓，我發現了一個秘密：原來老師喜歡吃。在課間、在我們做作業的時候，我發現老師一直在吃零食（我非常少吃），而運動量又不是很大（感覺的出來），所以胖了。從此，我就知道，多吃是胖的唯一原因。 發現這個秘密后，我把這個觀察結果，告知了身邊的資深美女。開始的時候，資深美女一點都不相信我的判斷，知道今...
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工廠精益WIP超市的APS解決方案

2019-05-16
個人觀點，僅供參考 汽車及汽車零部件生產企業，是國內應用TPS（豐田生產系統）最高水平的行業，也是精益技術水平最高的行業，其整車和零部件企業一般都采用了精益生產管理技術。 精益生產體系中為了控制在制品，一般對ERP中的BOM做簡化處理：半成品不生產工單，也不做入庫處理，而是建立WIP超市作緩沖處理，不僅可以彌補后工序的變動性，也需要適應不同的工序要求。 超市中的WIP與同于普通序間的，是有安全庫存要求，需要在生產計劃中加以特別的識別和管理。 APS高級計劃和排程，作為智能制造中的核心模塊之一，是ERP和MES之間的作為工序工單優化的最佳軟件：ERP一...
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生產計劃如何面對日益激烈的市場競爭

2019-05-15
這其實是2000年的一篇舊文，回顧歷史，感受一下計劃的發展歷程。仔細想想，這18年來，到底哪些改變了，而更多的是哪些沒有改變！ 生產計劃的重要性是無論怎樣強調都不過分的，從長期經營計劃到中期。年度計劃，短期的月份計劃，周計劃，日計劃生產計劃決定了公司大多數人員的工作，如果沒有一個穩定的計劃，公司的運轉就會陷入混亂的局面。 為保持生產的穩定運行，在生產不穩定前提下，生產計劃就成為調和其中矛盾最有效，也是唯一的方法。生產盡可能的保持均衡，并完全滿足用戶的需求，是生產計劃人員夢寐以求的目標。 下面首先對生產計劃的分類和作用作一個簡單的介紹： 1 長期經營計劃 長期經營計劃通常是...
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實現高績效工廠的方案

2019-05-15
注：個人觀點，僅供參考 5月24日發布的《工廠低績效原因分析》闡明了以下觀點： 圖1 低績效因果鏈 任何低績效的背后具有深刻的原因：其中是低績效是最終的結果，而不論效應（惡性循環）是現象。 其實在日常場景中，不良效應（惡性循環）的現象比比皆是：不斷的催料、不斷的變更、庫存堆積、經常性的趕工等等。尤其在中小制造企業中，常見而無奈，而我最近接觸到的10-15億的企業中，也可以常見到。 如果企業的這種現象存在，低效水平自然是會比較差。制造企業的低績效體現在兩個方面： 第一，低的客戶服務水平 不良效應（惡性循環）突出的工廠，一般情況...
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物料可得性，是保證生產柔性的關鍵基礎

2019-05-15
注：個人觀點、僅供參考 一、概述 眾所周知，工廠的本質是一個物料流動（守恒）的系統，受到相依性的限制、流動性的制約、變動性的影響。工廠也是供應鏈環節中的一個環節，而非供應商的全部，所以可以得出兩個基本結論： 第一，工廠需要從供應商取得最原始的物料（材料），供工廠內部各個車間的使用。 第二，在多車間的場景下，前置車間的物料可得性（相依性）限制了后續車間的開工。 二、基本步驟 第一步，識別單次物料、批次物料（批次需求屬性） 庫存物料從批次屬性上簡單可以區分為兩個： 1、庫存量與訂單相關，庫存...
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為什么說，工廠過早投料會失去柔性？

2019-05-14
注：個人觀點，僅供參考 上一篇文章發布后，有朋友問，為什么說過早投料會失去柔性？下面就談談工廠的柔性問題。 一、柔性 工廠的柔性，通透地說是響應客戶需求的能力，分為可以從（1）時間、（2）品種、（3）產量三個維度衡量。 工廠的柔性，有兩個環節構成：物料可得柔性、產能可得柔性。物料可得柔性，涉及到供應商管理（戰略和戰術）和工廠計劃和控制兩個部分。 此文，僅僅討論產能的柔性。 二、交付能力 個人認為，工廠與交付相關有四個能力： 1、資金：支付能力，尤其對外購物料、委外產能的影響極大 2、物料：物料的可得性 3、產能：制造能力，...
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柔性的保證：異常、緩沖和控制（最晚）投料

2019-05-14
注：個人觀點、僅供參考 近期一個協同任務，十分不順利： 首先是晚上的航班被取消，其次是早上居然沒有趕上飛機（我人生中第一次），耽誤自己的行程不說，關鍵是耽誤了別人的行程，實在有點不好意思。 我反思自己人生的第一次未趕上航班，發現這次未趕上航班是典型的“奶酪效應（最終的事故一定是有一系列的前置錯誤決定）”： 1、未熟悉和牢記，值機必須提前45分鐘的的規定 2、未進行手機值機 3、未提前預見夏天早上可能塞車（假期出行人多），恰恰在機場前兩個路口耗時5分多鐘 4、未熟悉和牢記，緊急值機柜臺的規...
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工廠倉庫總作業規定

2019-05-14
第一條 目的 明確倉庫整體物料管理流程，確保物流及時地、暢通地、高效地供應生產；結合ERP系統進、銷、存管理模塊，確保ERP系統數據準確。 第二條 范圍 本規定適用于“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”的訂單采購物料的接收、入倉、入庫、出運的作業活動。 第三條工作方針 3.1準確收料 l準確接受供應商依據采購單交付（數量、交貨期）的物料，將物料報檢個給品管部確認，同時及時督促退運品管部判退的來料； l準確接收車間完工的半成品、成品的入庫。 l準確接收優耐特入庫成品的入庫。...
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工廠總經理，做什么（5）

2019-05-13
五、塑文化 “戰略”、“隊伍（和組織）”、“信息系統（IT）”、“流程”好了，需要協同廣大的干部、員工努力、實施。我們是需要好的心態來做、需要主動去做。如果形成一種氛圍、一種習慣和一種文化，實現未來的方向和目標就會更加的快速和精準。 企業文化是每個人都知道、每個人不一定都理解的事情。 什么是企業文化？企業文化該宣傳什么？該弘揚什么？該提倡什么？該批判什么？該抑制什么？均需要明確化、清晰化、目標化、指標化和長期化、日?；?。 一、優秀的企業文化，應該具有以下特點： 1、開放的、包容的。 優秀的企業文化，應該對各種先進...
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工廠總經理，做什么（4）

2019-05-13
注：個人觀點，僅供參考 四、流程 定戰略、搭干部、建系統，下一步的重點是“定流程”了。 一、關于工廠的核心觀點 工廠是物料流動的系統，是基于銷售訂單的物料流動過程，所以如何快速響應客戶的訂單是整個工廠的本質。 工廠的物料流動系統，簡單可以分為“產品開發”、“市場營銷”、“產品交付”三個環節： 1、產品開發：依據戰略方向和目標，開發出符合客戶需求和要求的產品，其最終輸出的是“BOM”、“圖紙”和“確認樣機”。 2、市場營銷：依據戰略方向和目標，分別進行客戶畫像、市場細分、推廣獲客、銷售機會識別、訂單跟蹤等，最終的輸出是“銷售訂單“。 ...
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工廠的總經理，做什么（3）

2019-05-13
注：個人觀點，僅供參考 其次，干部隊伍 一、戰略確定后，干部是關鍵 我們簡單地可以把干部的現狀分為三個狀態： 第一，“眼里有活型”：有腦子，肯努力 企業中總是有一些干部，不需要額外的鼓勵，積極主動。碰到問題，積極創造條件努力解決經營活動中困難和問題。 這類干部天生具有領導別人的天賦，只要讓其掌握崗位相關的知識、技能和經驗，可以發揮出巨大的作用。 這類干部十分稀有，需要在日常的工作中識別、甄別、發掘、保護和引導。 第二，“四平八穩性”：主動性欠缺，但有人積極引導，會跟隨別人上進和努力...
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工廠總經理，做什么？（2）

2019-05-12
注：個人觀點，僅供參考 其次，干部隊伍 一、戰略確定后，干部是關鍵 我們簡單地可以把干部的現狀分為三個狀態： 第一，“眼里有活型”：有腦子，肯努力 企業中總是有一些干部，不需要額外的鼓勵，積極主動。碰到問題，積極創造條件努力解決經營活動中困難和問題。 這類干部天生具有領導別人的天賦，只要讓其掌握崗位相關的知識、技能和經驗，可以發揮出巨大的作用。 這類干部十分稀有，需要在日常的工作中識別、甄別、發掘、保護和引導。 第二，“四平八穩性”：主動性欠缺，但有人積極引導，會跟隨...
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工廠總經理，做什么（1）

2019-05-12
注：個人觀點，僅供參考 很顯然，知道了做什么，那就必須明白該如何做呢？ 首先，做戰略 細分浙江民營企業起源，無外乎這幾種情況了： 1、或就職于一家企業，掌握了一項技術，出來后創業了類似的企業 2、或原先是做銷售的，掌握了一定的銷售渠道后，繼續做工廠二產銷一體化 3、或原先為是一家比較大的企業做配套零部件的，逐步從這個行業的零部件起步，或發展成為整機企業，或專注于零部件行業向別的行業起步了 4、或是國有企業的工程師、銷售人員或采購人員，下海創業了（同類產品） 5、或原先是社隊企業、鎮辦企業或集體企業，改制成為...
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工廠總經理，做什么？（0）

2019-05-12
注：個人觀點，僅供參考 一個企業的總經理，該做什么？個人認為，該做好5件事情： 第一，定好企業發展的戰略 浙江的很多民營企業，根據機會發展起來。而這個機會往往是隨機的，一個銷售的產品、一個朋友的介紹，憑借勇氣、憑借運氣，企業逐步發展起來了，但是該如何發展呢？該發展成為一個什么樣的企業？ 所以，我個人認為我有責任厘清企業的發展方向，厘清...
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MTO(按訂單生產)工廠的聚焦

2019-05-11
注：個人觀點，僅供參考 “聚焦（Focus）”這個詞有多種含義，但一開始，為便宜理解，可以簡單定義為：“做該做的事”。 在考慮相依性、瓶頸和非瓶頸的因素，給“聚焦”做一個更加狹窄的定義：做該做的事情，不做不該做的事情。 MTO工廠什么是做該做的事情？什么是不該做的事情？ 1、MTO工廠做該做的事情呢？ 第一，要緊盯銷售訂單交期 MTO工廠的所有動作是客戶的訂單、圍繞客戶訂單的交期展開所有的管理動作。 第二，資源的投放要與盯緊的目標 ...
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工廠的庫存流動

2019-05-11
注：個人觀點，僅供參考 工廠是一個物料流動的系統，具有固有簡單性，受到相依性的限制、流動性的制約和變動性的影響。流動是工廠物料的本質特征，一旦工廠的物料不流動，不僅僅不能創造價值，工廠自身的麻煩也就大了。 工廠的物料，可以用以下簡單模型描述： 原材料、產成品一般是處于庫存狀態，在制品是車間狀態。所以，工廠的物料流動，可以區分為兩個部分：庫存流動（原材料、產成品）、過程流動（在制品）。 工廠的庫存狀態，一般與工廠的業務模式有關，不同的業務模式，需要不同的庫存緩沖作為保護： ...
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如何用11單據管理好工廠？

2019-05-11
注：個人觀點、僅供參考 2016年3月趙老師、張凱一起討論，需要開發一個課程，把現有的知識和成果呈現給大家，就促成了2016年6月4日在杭州九環路清華長三角研究院杭州分布的分享《11張單據管理工廠》。 11張單據管理工廠，主要講述的是利用ERP的11張核心單據，經過單據與實物的嚴格對應，并嚴格控制工單的投放，確保生產運行體系的順暢，保證訂單交期的準時和短交期。 現在回頭重新審核2016年的PPT，現在看控制的邏輯還是對的，是符合邏輯的。 此次課程后，連續在余姚（2場）、寧波（1場）、蚌埠（1場）、沈陽（1場...
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《工廠如何ERP？》的思想基礎

2019-05-10
注1：這個是我想寫書的一個感言，成稿與5年前了，分享給大家 注2：個人觀點，僅供參考 記得在大學年代，看到蔣子龍的《喬廠長上任記》小說的時候，為喬廠長為改變企業現狀而采取的改革措施而喝彩，夢想中喬廠長類似于戰爭年代的馳騁疆場的將軍，因此而喜歡上了企業管理。為了掌握企業管理的知識，還特意選修了工商管理課程，認真地學習了大學的關于企業管理的課程，《西方經濟學》、《會計學原理》、《工業會計》、《運籌學》等課程深刻地影響了我的思維。 大學畢業后，分配進入了機械部直屬的儀器儀表類研究所，而且沒有進入科研崗位而從事了科研管理崗位，從國家的“七...
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工廠如何排程？

2019-05-10
注：個人觀點，僅供參考 車間排程一般程序可簡單地描述為下面 7 個步驟： 1、建模（一次性） 車間模型必須詳細地捕捉生產流程的特征和相應的物流，以便以最小的成本生成可行的計劃。由于一個系統的產出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此我們只需對車間現有全部資源的一部分：即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個清晰的模型（關于建模方法的細節我們將在后面進一步闡述）。 2、提取需要的數據 排程使用的數據來自ERP系統（一般為銷售訂單、采購/委外訂單、庫存、BOM等）、MES系統（工藝路線、資源等）。 3、生成一組假定（生產狀況） 除了...
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工廠排程小知識

2019-05-10
注：個人觀點，僅供參考 生產排程（Production schedule）的目的是為車間生成一個詳細的短期生產計劃。 生產排程（Production schedule）指明了計劃范圍內的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結束時間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。 生產排程（Production schedule）可以通過直觀的甘特圖（Gantt chart）形式給出。 生產排程（Production schedule）的計劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業生產部門。 生產排程（Production sch...
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生產型工的齊套是一個什么概念

2019-05-09
【個人觀點，僅供參考】 齊套是個十分奇特的詞，這個詞我在2008年、工廠中才學會的新詞，現在發現這個詞在現實場景中十分有效： 如，這個詞在組裝類工廠中有專有的屬性。組裝工廠中齊套是一個十分重要的工作，PMC經理、計劃員、車間主任、流水線的班組長，均十分重視。因為只有物料齊套，產線才可以做作業。 其實，齊套在項目管理中，也是非常有效的，比如我們要實施一個MES項目，應該在以下幾個方面需要齊套： 第一，動機和需求 在實施MES前，必須要把項目的目的定義、范圍、目標定義清晰：要解決什么問題？在多大的范圍內解決問題？要達到什么目標？內...
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工廠低績效原因分析

2019-05-09
注：個人觀點，僅供參考 在中小企業的日常場景中，經?？梢钥吹綆齑鏉M地、趕工頻繁等不良效應，細問其狀態如何，一般會告訴你準交率比較低、交貨周期也很長、庫存周轉率不高、老板不賺錢，陷入了價格競爭中。 在繼續深入分析問題，逐步會發現以下狀況： 第一，生產管理的方法就不對或沒有方法論。知道精益生產，但是不知道精益生產的本質，就是搞搞5S，也是“兩天打漁三天曬網”。 第二，生產管理的組織結構和編制不科學。沒有生產計劃管理部分或者生產管理部門的層級比較低，大部分從屬于生產部，是為車間服務的部門，而不是從銷售，采購，制造的協同部門。有了計劃部門，但...
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工廠的計劃與排程不能劃等號，請別搞混了

2019-05-09
注：個人觀點，僅供參考 計劃和排程，請看一下三張圖： 第一，銷售訂單生命周期 第二，計劃的任務 第三，排程的任務 相關說明： 計劃和排程，其實是不同的兩個管理動作，其中還隔著物料控制這個中間環節。 一般企業而言，僅僅提生產計劃、物料控制兩個環節，而是因為排程這個動作是車間做的：往往是車間主任、班組長在日常工作中做掉了。 生產計劃、物料控制、車間排程（車間調度）是生產任務完工的三個基本動 作，缺一不可，而且需要互相協調才可以達到滿意的程度。
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鳳凰云推薦：ERP標準化手冊（靜態數據）

2019-05-08
個人觀點，僅供參考 摘要：《ERP原理、常見問題和改善》PPT資料，兩天時間獲得了3000多個閱讀量、200多個轉發、100多個收藏。這個資料是在2017年在一家ERP改善過程中發現的問題做培訓時總結的。其實，這個資料并不算太好，沒有把充分利用ERP的基礎數據，把工廠生產計劃和物料控制的應用講透，準備在后續分享。 ERP是數字化工廠、智能制造的基礎，這點大家都是認同的。但是，還有人認為精益生產是ERP的基礎，我是非常不認同的。我個人覺得很多人不僅對ERP不了解、不理解，甚至對精益的思想同樣不了解，是十分遺憾的。 ERP中的MRP、Lean、TOC是目前世界上生產管...
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ERP、APS、MES的差異

2019-05-08
注：個人觀點，僅供參考 最近一直在看ERP、APS和MES的PPT和文章，發現有很多文章在進行三者的比較，我自己覺得這樣的比較似乎不太對，理由如下： 第一，ERP 在咨詢過程中，比較注重ERP優化，確保ERP可以順暢運行。就我的理解而言，以車間工單為顆粒度的管理在普通規模、普通復雜度的業務場景下已經足夠。其重點是車間工單投放的有效控制： 基于總裝（包裝車間）工單需求的投放控制（Excel），確保三日滾動計劃 投放時，最好是齊套的，并實現負荷控制（Excel） 前置車間的工單投放，手工同步方式控制（一般不太好...
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什么是生產計劃

2019-05-08
注：個人觀點，僅供參考 1、為什么要計劃？ 整個供應鏈中每分鐘都有成百上千個決策需要制定和協調，這些決策的重要性不盡相同，既有相當簡單的問題如“下一步各機床計劃完成哪項工作？”，也有非常重要的決策如是否新開或關閉一家工廠。 2、計劃的定義 一個決策越重要，就越需要更好地準備，這種準備工作就是計劃。計劃通過識別將來的各種可行活動，選擇其中好的甚至最好的來支持決策。 3、計劃的過程 計劃過程可分為幾個階段： 1）認識和分析決策問題 2）定義目標 3）預測未來狀況 4）識別和評估可行活動 5）最后是選擇最優方案。 4、...
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為MRP正名

2019-05-08
注：個人觀點，僅供參考 近日看的文章中，有很多文章都在吐槽MRP的功能，似乎在今日智能制造興起、AI橫行的狀態下，MRP似乎是走到了盡頭。 不知道作者是真心不動MRP，還是有意夸大MRP的缺陷？其實，“在當今更加復雜的計劃和供應鏈環境中（物料清單的能見度、凈需求計劃的計算能力、需求分配和未結供應之間的銷售訂單/生產訂單關系的維護），MRP有非常價值核心特征”。 要充分認識MRP的價值，需要徹底認識MRP的本質： 其一，從數量維度看，MRP是基于BOM結構的展開。 其二，從時間維度看，MRP是基于BOM結構的L/T...
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工廠庫存的保護作用（下）

2019-05-06
注：原創文章，個人觀點 ——————————— 【摘要】一般認為庫存是浪費，其實庫存是對變動性的有效保護！ 5、前置分析 第一，業務分析 客戶端：該工廠的業務模式，是典型的MTO（訂單式）+MTS（備庫式）混合模式。其中，MTS（備庫式 ）是基于銷售員的預測確定。 供應端：該工廠的電子料按照采購周期相比，有長周期、短周期兩種。長周期物料一般都是特殊的、專用的、供應商強勢的物料；短周期屬于普通的電阻、電容或供應商弱勢的物料。 成品庫存不高，尤其是MTO（訂單式）訂單的成品比較少（雖然有呆滯，但是時間有延誤），MTS（備庫式）因...
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工廠庫存的保護作用（上）

2019-05-06
注：原創文章，個人觀點，請參考 —————————————————————— 一般認為庫存那浪費的典型，是萬惡之源。但是在現實工廠場景中，的確如此嗎？ 請看以下實例： 一個生產家電控制器（或顯示器）的龍頭企業（主要配套國內的家電企業），年營業額在5個億以上。 1、經營現狀 第一，準交率很低，客戶抱怨較高 由于家電企業銷售的不確定性，該工廠銷售人員的銷售預測比較不準（小于50%，事實上也不可能預測準確）。 第二，采購人員離職率高，造成了電子料的采購更加不穩定 因為銷售需...
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工廠管理的“多”與“少”

2019-05-06
注：以下觀點是個人的觀點，僅供參考。 ———————————————————————————— 近日在飛機，高鐵和其他的閑暇時間，一直在閱讀TOC相關書籍和文章，其中高德拉特博士的“聚焦”對我的影響極深。 既然工廠是物料流動的系統，就是說，工廠所有的管理資源，應該聚焦于物料的流動：就是盡快地從供應商處購得物料，經過快速生產，交付到客戶端。唯有將產成品交付到客戶手中，才有意義。否則，一切的一切都是無價值的，無意義的。 從這個角度看，可以有以下假設： 第一，只有與將產成品交付到客戶的管理動作，才是有價值，其余都是沒有價值的。 ...
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哪家ERP系統包含序列號管理功能？鳳凰云用序列號功能服務工控、自動化、電腦行業多年

2019-05-06
在一些行業，比如工控產品、儀器儀表、自動化產品和機械產品，另外還包括電腦、筆記本、工控機等領域，也有很多需要序列號管理功能。 一方面，是因為管理方便的需要，另外一方面是售后服務的需要，有了序列號，可以很方便的判斷是否在保質期內還是過了保質期。 序列號的管理，可以從入庫開始，入庫序列號可以用掃描槍掃、可以通過EXCEL表格導入，可以直接復制粘貼，出庫的序列號管理更加重要，同樣也是支持多種方式的序列號出庫。 如果是生產型企業，領料單也樣品出庫單都可以選擇序列號。 售后服務部門，可以在客戶報序列號之后，快速找到對應的出庫單，來判斷是否是自己公司的產品，以及是否在質保期內。...
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中小工廠上什么樣的ERP比較好？你需要把握這五個趨勢

2019-05-06
企業的全面現代化進程伴隨著ERP的發展。在2019年，預計規模較小的供應商將加大力度，雙層ERP(Two-Tier ERP)將開始占據市場份額，（鳳凰云ERP也是一種雙層ERP）企業也將要求更加靈活的ERP的實施方案。 　　該預測基于咨詢公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年數字化轉型、HCM和ERP報告”(The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report)，這是一項獨特的研究，其中包括市場分析、企業項目分析和ERP趨勢預測。該公司CEO兼聯合創始人Eric Kimberling表示說，該報告的重...
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賣鳳凰云ERP還能得到美女老板娘的表白，老板同意嗎？

2019-05-04
這個還真不是小編瞎說哈。有圖有真相。 鑫模切是切膜的。這個廣告一定要幫老板打下。
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深圳市海粒子科技有限公司鳳凰云ERP上線成功！

2019-05-03
深圳市海粒子科技有限公司2013年成立，前身為2006年成立的優利塑膠電子廠，11年防水電子產品的設計、研發、生產，積累了豐富的經驗?！昂ＡＷ印笔枪酒放粕虡?，海粒子人把握市場脈搏，堅持以消費者為導向，研發出戶外太陽能草坪燈，太陽能柱頭燈，太陽能泳池燈，LED太陽能充電球、智能觸摸聲控人體感應小夜燈等 海粒子科技本著全心全意為客戶服務的敬業精神，遵循“質量為企業生命力”的經營宗旨，全力打造“海粒子”的品牌形象?！昂ＡＷ印敝饕a室內家居照明裝飾LED燈、戶外別墅花園小區酒店海濱度假村休閑用品、節慶假日圣誕禮品、裝飾氛圍廣告禮品用品等，深受廣大新老客戶的一致好評，在同行業中享...
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鑫佑鑫科技總經理金海波給這款ERP系統推薦了10多個朋友

2019-05-03
鑫佑鑫科技總經理金海波 "自從用了火鳳凰，財務對賬輕松了很多，送貨單也更規范，我已推薦10多位朋友使用火鳳凰軟件。" 鑫佑鑫與日本日東，臺灣明基，韓國SK集團，韓國ANYONE公司等多個著名企業建立了密切合作關系，為液晶屏、TP、車載設備和注塑膠殼類提供具有廣泛用途的膜類產品。
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深圳市寶豐首飾設備有限公司成功上線鳳凰云ERP!

2019-05-03
深圳市寶豐首飾設備有限公司 專業生產中高頻熔金機、感應加熱設備真空加壓鑄造機、連續鑄造機、壓片機、壓線機、回火爐、電焗爐、拉線機拉管機等首飾設備石英坩堝、石墨坩堝深圳市寶豐首飾設備有限公司多年以來一直專注于首飾加工機械的設計和生產，憑著豐富的專業經驗，不斷為客戶輸送先進的技術及解決方案，公司不斷吸收歐美等國家的先進產品規劃，設計和工程品質控制技術，結合國內的實踐經驗，經過多年積累和技術創新，使其不僅擁有先進技術，而且擁有令人滿意的客戶服務和技術支援，樹立了寶豐良好企業形象，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作 用戶報告：
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深圳市宏卡智能科技開發有限公司成功上線鳳凰云ERP

2019-05-03
深圳市宏卡智能科技開發有限公司，是一家集智能卡、RFID產品的生產加工與行業應用解決方案定制開發為一體的高新技術企業。位于濱海名城深圳市大工業經濟開發區。公司產品包括：CPU卡、IC卡、ID卡、T5577卡、多種高頻卡、低頻卡，以及多種電子標簽以及相關系統的研發與集成。 以“品質誠信創新”的企業價值觀，齊全的生產流水線，完善的服務體系，優秀的科研團隊，深圳宏卡完成了由“智能卡生產廠家”到“智能卡體系服務商”的戰略轉型。 用戶報告：
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東莞牛商會會長鄧立萬對鳳凰云的評價

2019-05-03
通榮制衣廠總經理鄧立萬 “火鳳凰，賺錢王，讓原來的亂七八糟，變得井井有條，清清楚楚?！? 通榮制衣廠校服定做、幼兒園園服訂做、幼兒園園服定制、幼兒園園服廠家，是一家專門研發生產無污染高品質綠色環保校服的校服生產廠家，著重解決傳統校服八大問題。
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深圳市吉凱達科技有限公司成功驗收鳳凰云ERP

2019-05-03
深圳市吉凱達科技有限公司是自動滅火球、燃氣報警器、一氧化碳報警器、煙霧報警器、報警主機等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。深圳市吉凱達科技有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。 用戶報告：
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深圳市天行健機電設備有限公司ERP系統正式運行

2019-05-03
深圳市天行健機電設備有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售、服務于一體的線路板清潔生產設備公司。多年來致力于用環保清潔生產設備來替代有毒原材料，減少廢棄物的數量和毒性，在企業內部實現”節能、降耗、減污、增效”?，F主要研發生產全自動破泡機，其用電量與傳統添加化學消泡劑相比可節省成本50%--70%，產品廣為PCB、LCD、光電、清洗業等產業制程使用。 公司同時密切關注行業發展動向，始終堅持技術突破，服務完善，觀念創新，與時俱進的采用新技術、新材料、新工藝，竭力為客戶提供優質優價的產品和服務。2013年公司新開發的光纖激光打標機投入市場以來，深受業內好評。公司產品涵蓋P...
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60天內退款承諾（暫停）

2019-05-04
小工廠的每一分錢都來之不易，為了讓客戶更放心的選擇，鳳凰云推出付款后60天之內，只要符合以下條件，覺得軟件不合適，可以退款。 1、我方工作人員沒有上門服務過您。比如售前演示和售后培訓、安裝服務。 2、您報名參加的是集中交付模式，參加的在線課程和現場集中答疑課程。
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深圳市鑫英華鋁業有限公司鳳凰云ERP系統上線成功

2019-05-03
深圳市鑫英華鋁業有限公司是一家專業鋁合金線條型材生產企業，集產品研發生產銷售于一體，主要針對于:相框、畫框、油畫邊框線條。另外可加工生產：證書廣告框、海報寫真框、鏡框等。公司擁有完整、科學的質量管理體系。深圳市鑫英華鋁業有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。
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深圳市益中天科技發展有限公司IC行業ERP軟件正式啟用

2019-05-03
數年來，我們以誠信的服務、優良的品質、平實的價格和交貨快、貨源廣，以及大量的庫存使公司在短時間內迅猛發展，本公司始終將質量求生存、信譽求發展的精神作為企業的發展宗旨。公司擁有一支高素質、技術力量強、實踐經驗足的員工團隊和顧問團隊，所有成員均為本科以上學歷，員工都具有良好的綜合素質、雄厚的技術基礎。銷售網絡輻射全球，可以滿足不同區域客戶對產品和售后技術支持服務的需求。公司并在深圳、香港等地相繼設立區域運營中心，企業內部管理啟用高效的ERP軟件平臺，進一步整和了深圳、香港以及國外等資源網絡平臺?？梢詾閺V大客戶提供一站式采購服務，使客戶在短時間完成整個BOM單采購目前與我司建立...
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泰仕達電子（深圳）有限公司鳳凰云ERP正式運行！

2019-05-03
泰仕達電子（深圳）有限公司是一家港資企業，專業從事消費電子產品與電子玩具的開發與生產。工廠地址位于深圳龍崗平湖，擁有1500多平方米的標準廠房，一流的生產環境，嚴謹、高效的現代企業管理制度，使我司產品質量不斷提升，在同行中得到認可，品質得到保證，成為客戶可信賴的產品。主要產品：藍牙音箱，電子智能存錢罐、電子禮品、發聲語音產品等。公司秉承“誠實守信、不斷創新、品質至上、客戶為先、服務第一”的宗旨，創新是公司的血液，品質是公司的骨架，務實是公司的經脈，公司以塑造良好的企業形象為重點，對客戶的服務是始終不移。泰仕達愿意與國內外經銷商、貿易商、禮品商、品牌商、渠道商的朋友攜手共創...
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深圳牛商會執行會長石華高度評價鳳凰云ERP

2019-05-03
宏卡智能科技董事長石華 “原來財務軟件報表滯后困擾我很久的問題，得到有效解決，財務風險立馬降低，移動辦公也更適合我?！? 宏卡智能科技是一家集智能卡、RFID產品的生產加工與行業應用解決方案定制開發為一體的高新技術企業。產品包括：CPU卡、IC卡等多種電子標簽以及相關系統的研發與集成。
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團隊展示

2015-12-18
2007年12月，火鳳凰軟件在深圳市福田區東方銀座酒店舉行發布會，有100多位嘉賓到場。 火鳳凰軟件和牛商會、鼎盛會、網商會等多個商會形成良好的合作關系，通過相互支持走出去，以合作共贏的心態，做大資源圈，讓用戶受益。 火鳳凰軟件和牛商會、鼎盛會、網商會等多個商會形成良好的合作關系，通過相互支持走出去，以合作共贏的心態，做大資源圈，讓用戶受益。 ...
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公司簡介

2015-12-18
火鳳凰軟件，業務驅動型管理軟件領先廠商，是深圳市震華信息技術有限公司旗下管理軟件品牌，公司成立于2004年，專注為中小企業服務已逾10年，在廣大客戶朋友的支持下，已經積累了豐富的產品線和良好的客戶口碑。 作為在華南地區成長起來的管理軟件，又扎根在深圳這片創新務實的沃土，火鳳凰軟件一直以“方便操作，務實創新”著稱。隨著新技術手段的出現，火鳳凰軟件以與時俱進的態度，在原有的管理軟件基礎上，推出了基于微信的移動辦公應用和與ERP打通的新型企業官網，并在不斷的豐富應用。 火鳳凰軟件連續四年獲得深圳市優秀軟件產品稱號。 公司以誠信和專業的服務...
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