蔡穎老師2021年微博精華匯總

文章來源:APS研究
2022-01-06

大江茫茫去不還-2021年微博精華匯總



“我們要的是德國的質量,揚州的價格”,為老客戶點贊。


卓越運營不是精益制造的替代品,是在強調這些能力背后還有其它原因,如戰略、組織、數智化技術、領導力與員工貢獻的意愿及企業價值觀。追求卓越就是想超越精益,在這個數智化時代,戰略性的創新來獲得競爭力。


對于供應鏈的不確定性,從精益邁向卓越有其獨特的運營策略。如針對不確定性的三種策略:1、減少不確定性,創新研發不同產品采用相同零部件;2、避免不確定性,縮短周期,增加制造柔性;3、對應不確定性,利用庫存和生產能力的緩沖與工藝可重構提升制造韌性。


有效的勞動力排班計劃,可以平衡生產力目標和客戶與員工的滿意度。


這一場場年年歲歲的運動將持續的潮起潮落,而被沖刷的基岸會更加堅實,必然淘汰一些沙子,但也留下一些寶貴金子。沒有什么銀彈的人月神話!


在復雜的環境下,組織的最大戰略能力是感知、駕馭、利用不確定性的能力,而要給競爭對手制造更大的不確定性的能力,進而可以在戰略形成的動態過程中,從不確定性中創造戰略機會。即孫子云:兵無常形,水無常勢,因利制權。


人的認知是一個動態過程,先要有一個起點與整體框架,且是一個反饋與迭代的過程。不斷去試探、修正,調整預期的幾個方向,對多種可能性保持開放,直到可能真正的方向開始逐漸顯現,但仍需一步步收斂到可能真正的方向,再在收斂的方向上去搜集更多的信息來持續的驗證,并細化認知的顆粒度,從而做出真正的判斷,形成真正可行的方案。-機器智能也是這個過程,從感知智能、計算智能到認知智能。


設備管理的視角是多維的,無論是資產、維保、健康狀態,還是產品的高質量與人機協作的愉快等,最終目的是滿足交期的產能綜合效率與對變化應對的可動率。


需求計劃成熟度模型:從預測到需求計劃,掌控偏差、洞察需求、塑造需求與需求替代,并感知真實需求的隨機性,以從容應對、減少、避免不確定性。


有效的供需匹配不僅需要智能化,更重要戰略上的管控!


數智化技術對供應鏈計劃影響深刻。圖為供應鏈計劃技術成熟度曲線。


工廠對MES 系統的應用深淺存在一定的誤區,輕量級或簡單應用只是一廂情愿?,F實中,工廠正面對多品小批的復雜環境,縱向對質量、工藝、成本、交期的要求更深入,橫向則擴展到MOM即計劃排程、倉儲、設備、人力、能源、環境等的高效運營,并對智能制造起到關鍵作用。


在創新的過程中,我們常常陷入激進的誤區,忽視傳承與慣性的價值。德國戲劇家布萊西特(Brecht)曾經說過:提倡進步的人們,對于已經存在事物的看法往往過于膚淺 。


對于每一種行業、每一個企業、每一種制造類型對計劃排程的數字化轉型應用的成熟標準可能都不一樣。那就參考一下APS成熟度模型V1.0。


洞察客戶真需求,快速滿足客戶需求的變化。1、從現象看本質,技術上,只要參數足夠,客戶畫像就越真實。實踐上,只要經驗知識沉淀足夠,客戶感知就越準。2、緊隨需求變化而變,技術上,可重用快速模塊化配置,以內部的統一性應對外部的多樣性。實踐上,主動聆聽客戶的聲音,更好的滿足客戶價值體驗。


重慶APS大課@4月1-2日:有計劃體系的設計嗎?什么是好的計劃?有能力可執行嗎?能快速應變及學習進化嗎?


如果沒有對物理世界的深刻了解,無法做到在數字世界對其精確映射,也就無法實現數字孿生。雖然物理世界充滿了偶然性,但基于真實數據和先進算法的數字世界所反映的物理規律可以是確定不移的,提供先驗式的洞察,這也是數字化的確定性所在。智能就是要讓工廠在變化的環境下獲得更為穩態的生產,高品質低成本,快速交付,因此,智能就是要應對無所不在的變化,通過各種建模形成一個盡量“以不變應萬變”的結構。


組織具有效率屬性,情感屬性,博弈屬性,僅僅考慮效率屬性是不夠的,個人的情感,非正式組織的潛在文化,尤其個人在數字化大潮中所具有的能力,決定著數字化轉型成敗的關鍵。也就是要解決個人的能力、個人的意愿與個人在組織中的是否能發揮其應有的價值。


數字化工廠轉型是一長期的戰略工程,必須從研發制造服務一體化、執行集成自動化、端到端的供應鏈與生產過程優化,從而實現透明的精益工廠,靈活柔性的制造,智能的數據決策的企業。


長遠計劃就是要擺脫現有資源的約束;中短期計劃需要優化瓶頸的約束;短期實時動態排程需要在產能限制或多種約束下的快速可執行。


企業應該回到流程的視角來看組織數字化轉型,這才是企業的正確的選擇!構建流程型組織是卓越企業所追求的(何為流程型組織?)。流程所產生的數據表現為不同的業務,而數字化把沉淀的業務數據挖掘出來自驅動流程優化,可以流程再造、流程變革、流程改善。實踐證明,數字化企業的理想狀態應該是在流程型組織基礎之上的數字化轉型與數字化重構。


什么條件下,才能發揮中臺的威力?中臺是為了滿足不斷變化的前臺業務需求,將企業內部、技術、業務沉淀出一套可方便調用的綜合服務平臺,其特點是可松耦合集成、可共享協同、可靈活重構、可抽象重用。


“做難而正確的事”。制造供應鏈數字轉型最難的可能計劃排產的變革。


APS作為集成計劃&數字化排程是企業運營的控制塔導航系統,使供應鏈更加滿足客戶服務,使供應鏈與制造過程更加高效,使供應鏈及制造過程更加柔性與韌性。


智能制造與工業互聯網下的智能計劃排程決策系統APS與發展及如何參與第四次工業革命新一輪的角逐。


在蘇州舉辦的APS高級智能計劃與排產原理實訓班圓滿結束,來自特斯拉、寧德時代、東風等50多位國內龍頭制造企業學員參加。APS作為推進智能制造的重要系統,越來越受企業重視。智能制造下的APS有哪些特點?如何規劃?怎么選型?如何實施?怎么應用?


每一個困境本身都蘊含著某種解決方案,只有改變思維才能發現它。---丹爾斯.玻爾


數字化轉型是一個長期的戰略工程! 


您的IT信息化真的建設好了嗎?雖然ERP似乎也都均有覆蓋,而每一個領域都有更深價值卻難點也大,但在實踐中卻一個都不能少。如果應用功能都不行,哪來的賦能?[允悲]只有先建設后集成,先填補再拉通,由簡入深轉型數字化,任重而道遠。那有什么所謂的銀彈!


APS系統是TOC、FCS、JIT、MRP與科學算法的融合。APS可以成為數字化轉型的導航系統!


你對正確的渴望,不要超過你對事實的追求。

不要把自己的天花板當成行業的天花板。

以規則的確定性,來應對變化多變的不確定性。


從微笑曲線到武藏曲線,“專精特新”改變了過去制造業曾經是低附加值的環節,制造業的轉型升級不但可以成為高附加值,而且還是國家發展戰略基石。


人生一甲子,歲月如歌!


面對身陷復雜混亂的狀況的客戶,更需要被尊重、被關懷。咨詢顧問應充滿敬畏并虛心以待,除專業以外,需發自對客戶的盡心幫助精神,對個人化情感的不斷追求,重視自己的好奇心,建立恰當的關系,幫助客戶學會學習,這就是謙遜咨詢(Humble Consulting)的最重要的驅動力。-埃德加.沙因


供應鏈變革最難的是供應鏈計劃與生產排程的變革。


專精特新,成就大連汽配行業小巨人。


換個話題聊聊“策略運籌、精益敏捷、智能優化”-數字化供應鏈高級應用與實踐研修班。


制造供應鏈有四類策略,MTS、MTO、ATO、ETO。針對這幾種策略,必須設計相應的計劃排程流程體系細分供應鏈的匹配策略來應對復雜性,更好的滿足客戶并以最低的總成本來實現。 


卓越的計劃系統體系可以助力企業的使命、戰略、規劃、計劃、排程到執行的有效性、連貫性與柔性,實現滿足客戶的價值主張與企業的戰略,從訂單到盈利。


再論MRP困境!“每一個困境本身都蘊含著某種解決方案,只有改變思維才能發現它”。---丹爾斯.玻爾 


揚州中小企業發展服務中心舉辦的專精特新系列“精益生產與數字化管理”研修班圓滿結束。數字化時代,企業必須推動精益運營與數字化管理,中小企業如何有效推進?揚州地區有近70多個中小企業高層積極參與。


裝備制造業有三個業務形態:項目制造PJM(Project Manufacturing),維護、維修、大修管理MRO(Maintenance, Repair and Overhaul),ALM裝配線管理(Assembly Line)。


ERP經過近50年的發展,已成為當今企業的中樞或骨架系統(Back bone),無論是緊耦合還是松耦合,其價值是不可替代的。但隨著市場需求與技術的進步,ERP可能在以下三個方面,有所發展:1、ERP+各個領域的專業套裝軟件包深入應用,根據需求選擇各種專業的軟件包擴展應用滿足深度需求。2、ERP等套裝軟件做為后臺,為中前臺提供共享、組合、重構等要素能力,低代碼開發或配置來靈活的滿足多變的需求。3、利用云原生平臺,逐步重構ERP某方面的應用,分拆緊耦合原軟件包,達到松耦合的微服務輕量級的應用獲得最佳的體驗。總之,ERP及一些套裝軟件包的過重的緊耦合架構遭到詬病,而松耦合架構可以提升服務的可組裝性,以適應需求的個性化。但有些業務必須緊耦合難以分拆,有些業務復雜難以簡單與輕量化,這給松耦合、微服務的輕量應用特點的云原生平臺帶來挑戰,但也帶來機會。


有的企業把IPD研發作為價值流程而ISC供應鏈卻作為了使能流程,而有的企業反之或都是價值流程,這是由TⅤP競爭戰略設計-價值鏈模型-流程體系來決定的??吹饺A為這張圖嗎,集成供應鏈是作為使能支撐流程的,這是采用了波特的聚焦領先戰略而不是成本領先戰略。所以華為是三個主干流程LTC、IPD、lTR為價值創造流程。其他企業不能照搬,因為ⅠSC也可能是主干流程。


流程、數據、智能驅動企業數字化轉型。


再見2021,奮斗2022。我們不僅要聆聽客戶的聲音,也要進一步聆聽自己的聲音,打造自身的動態敏捷身手以適應外部的動態變化。


非常感謝您能耐心的看到這里。為此,APSS高級計劃與排程協會衷心的祝您在新的一年大展宏圖,鵬程萬里!


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