多品種、小批量生產計劃和控制解決方案

文章來源:火鳳凰軟件
2021-04-08

多品種、小批量、定制化的業務類型,一般存在以下幾個現象:1、料號多
由于料號的生命周期較短,所以會產生非常多的物料編號,尤其是結構件的料號,非常非常多的。有的料號只用一次,有的料號會重復使用,但是重復的頻率不高。2、工序過程復雜,工序多定制的環境下,為了快速響應,需要增加內部制造的能力,所以內部制造的工序類型會比較混合,或五金、或機加,或焊接,或裝配,或電子,甚至木工,工序過程變的十分復雜,甚至連BOM結構都變的復雜,工序會非常雜。3、資源種類、數量多在這個情形下,設備的類型、設備的數量與相同規模(銷售額)相比,種類和數量會多不少,維修、維護和備件準備也很麻煩4、委外種類和委外企業多由于工序雜、多,自制件還不能覆蓋,所以有N多的委外加工。如果碰到顏色的外觀件,過程會更加復雜。5、訂單多、雜訂單的隨機性很強,沒有更多的規則,且一個訂單的行會非常多,少則十幾項,多則幾十項,甚至一個訂單項就是一個貨柜。------如何在訂單雜、訂單多、交期緊、批量大小不一的場景下,建立起有秩序的生產組織,是非常大的挑戰。
經過長時間的調研、實踐和研究,結合多個咨詢實施方案,總結出了實現多品種、小批量生產模式的基本方法:

第一,科學的計劃和控制方法論

【1】識別解耦點,并作為庫存緩沖的戰略要點多品種、小批量的解耦點可能不是一個有多個,對于銷售訂單、生產訂單耦合點不一定是相同。不同的耦合點與訂單一定是關聯關系的?!?】針對不同的生產任務,采用不同的優先序和批量方式有的生產訂單需要是嚴格的批-批對應,有的生產訂單不需要批-批對應,可以是多批對一批(合批),以減少換型提高作業效率?!?】訂單拉動但不僅僅是訂單拉動全工廠必須建立起訂單拉動的全局優先序,但是在具體工序上,還不僅僅只考慮訂單的拉動,需要在訂單拉動的基礎上,再根據不同的工藝路線、工序屬性添加優先序,確保在訂單拉動的基礎上,盡快轉運至解耦點?!?】全局監控需要對交期狀態、負荷狀態和質量狀態做到全流程的監控。尤其是允許臨時委外的工序或工單,必須要及時委外,確保廠內的產能有20%左右的緩沖產能,確保零件加工順利推動?!?】CCR排程對非關鍵產能資源,可以實現排序+人工排程方式,實現粗拉動。對于關鍵產能資源,可以采用預排程的方式,實現相對精確的排程。在排程的同時,必須建立日報工制度,尤其是CCR,必須是日報工,即每個人(機器),每天完工了多少的產成品上報,以實時控制負荷。

第二,必須要有信息系統做支撐

針對多品種、小批量的生產環境,ERP系統是最最基礎信息系統。在ERP完善的系統數據基礎上,可以利用Excel實現優先序、排程、報工和報表等相關內容。
建設和維護ERP系統時,需要做好以下幾點:【1】物料編碼科學且一物一碼物料編碼在簡單、可用的基礎上,做好物料的分類,一般可以分為電子、結構、包材三個的基礎上,再進行分類。在應用物料編號時,必須避免一物多碼、一碼多物的情況,必須實現一物一碼?!?】BOM結構必須合理設計BOM時,必須要科學且不能偷懶。一定要根據產品和工藝的結構,設置解耦點。一般,零件的加工過程,是一個BOM。部件或整機的組裝是一個BOM。零件有表面處理等需要委外的,最好是斷級為兩個BOM:即表面處理前是一個物料編號,表面處理后是另外一個物料編碼。其關系為BOM的上下層。這樣,進行委外的時候,可以直接走訂單委外,物料的出入庫與單據的出入庫是非常清爽且可以一一對應。千萬,千萬,千萬別用國內幾個著名ERP的工序轉移委外,正常情況下沒有一個可以用好的。千萬,千萬,千萬也別用國內幾個著名ERP的車間管理,在ERP中設置工藝路線,正常情況下,用好的概率極低。【3】庫存準確度必須好庫存不準確,采購物料會多買或少買,最麻煩的是系統內計算是齊套的,但是實際是不齊套,只能坑死自己的。【4】ERP的單據要管好,及時關閉和刪除ERP中的單據,需要及時維護。尤其是那些零頭項的采購訂單、委外訂單、生產訂單、銷售訂單等等需要手工及時關閉,千萬別不清垃圾單據。否則,垃圾數據太多了。

第三,必須是集成計劃


做到集成計劃,必須是三個層面:
【1】組織集成常見的是PMC下達工單的完工要求,車間確定開工和派工。必須改變這個現象,PMC集成車間的調度員,實現計劃和投料控制的集成。【2】計劃層(縱向)集成主計劃、物料需求計劃、車間作業計劃是計劃的三個層級。這三層計劃需要在一個部門內解決并同步和集成,變成一體化的集成計劃。【3】各車間的作業計劃集成(橫向)
采購、零件加工、委外、成品等計劃之間,需要按照訂單的需求,進行綜合的集成,并結合負荷均衡等方式,采用信息系統支撐的集成計劃,確保同步和協同。

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