瓶頸:它們是什么以及如何減少它們?

文章來源:APS研究
2020-10-15

瓶頸存在于每個設施中,并且最終是許多制造商試圖消除或減少的瓶頸。瓶頸由于生產過程的限制而減慢了過程,阻礙了最大潛力和生產,并減慢了設施。

瓶頸:它們是什么以及如何減少它們?

換句話說,用更多的技術術語來說,瓶頸無法足夠快地處理所有工作項,從而無法將其推到下一個階段,而不會造成某種形式的延遲。這種延遲只會浪費您的錢并導致生產潛在損失–這就是為什么您應該研究如何有效減少瓶頸的原因。在研究瓶頸時,定義和識別它很重要。這可能會開始進入您的生產過程,并測量耗時最長的過程,并弄清楚該過程花費這么長時間的確切原因是什么。

識別生產線中的瓶頸

識別瓶頸是成功的一半,這就是為什么要采取一系列有助于識別瓶頸的步驟的原因。這些步驟包括:

  •  可視化 –通過看板上的任務卡跟蹤工作,可以相對容易地看到工作項堆積在哪里或出現問題的強烈跡象。這很可能是瓶頸。
  • 映射隊列和活動 -在看板上分隔隊列和活動時,可以更容易地直觀地看到工作在特定活動之前在隊列中等待的時間。如果您看到隊列增長快于活動階段流程的工作,那么您就找到了瓶頸。
  • 測量階段的循環時間 –考慮到每個階段的循環時間,您可以建立一個循環時間熱圖,這也是有益的。只需看一下這張圖就可以揭示出卡花費最多時間的階段。如果工作流階段也都是隊列,那么這些瓶頸很可能是您的瓶頸。

在確定您的瓶頸之后,現在該看看如何管理或減少它了。這可以通過幾種方式進行。

如何減少生產過程中的瓶頸

減少瓶頸是一項艱巨的任務,但是可以在正確的方向上進行正確的指導來完成。尋求解決瓶頸時,可以通過以下幾種方法來減少或解決瓶頸:

  • 批量處理工作 –如果將某些操作按批組織在相似的工作項中,則某些操作將花費較少的時間。話雖這么說,從大批量總是高風險的意義上,謹慎是很重要的。較小的批次幾乎總是更好。
  • 管理WIP限制 –如果在制品(WIP)限制在瓶頸方面相當寬松,則可能值得考慮降低WIP限制。如果沒有在制品限制,則可以考慮設置一個。
  • 永不閑置 -轉會導致很大比例的停機時間或生產力損失,這就是為什么瓶頸過程應始終以最大容量加載的原因。這將使連續生產成為可能,并且時間不會浪費。 
  • 減少應變的瓶頸 –確保工作以最佳狀態到達也很重要。任何質量問題都可以減少時間,并最終花費更長的時間,從而增加了瓶頸。

PlanetTogether的高級計劃和計劃(APS)軟件是可以幫助減少瓶頸的軟件。對于希望將其生產提升到更高運營效率水平的制造工廠,高級計劃和排程(APS)軟件是絕對必需的。 

先進的計劃和計劃軟件 

由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求,高級計劃和排程(APS)軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成,以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程(APS)可幫助計劃人員節省時間,同時在更新不斷變化的優先級,生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。

  • 創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
  • 最大化瓶頸資源的產量以增加收入
  • 使供應與需求同步,以減少庫存
  • 提供全公司范圍的產能可視性
  • 啟用方案數據驅動的決策

實施高級計劃和排程(APS)軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據,將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。

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