PTAPS研究:如何管理制造業中不斷上升的人工成本

文章來源:APS研究
2020-10-03

人工成本正在上升,許多公司都在努力保持利潤率。現在,許多公司將其總業務支出的60-70%用于勞動力成本。

分析和管理不斷上漲的勞動力成本

人工成本包括雇主支付的所有直接和間接成本,例如員工工資和福利。人工成本增加的主要原因之一是員工生產率的下降。這意味著您正在生產的東西少了,為此付出了更多。

這對您意味著什么?

制造的主要目標是生產盡可能多的產品,同時保持較低的成本,以確保您獲得最大的利潤。隨著人工成本的上升,您希望確保您的員工盡可能地高效和高產。

為確保您不會損失利潤,您可能需要:

  • 更改人員安排方式
  • 改變你的操作
  • 投資培訓

如何在不大幅提高產品價格或解雇員工的情況下保持利潤?

 

如何管理不斷上漲的人工成本

1.監視性能

您可以采取的第一步是確定員工生產力較低的領域。當您查看員工的績效報告時,您可以確定他們的優勢和劣勢,并確定他們效率不足的領域。

使用可以讓您跟蹤員工的預期和實際績效的軟件很有用。這樣,您就可以在生產某些產品時甚至在特定班次中查看每個員工在特定生產線上的績效。擁有所有這些數據后,您可以確定何時和在何處安排工人以提高效率和生產數量。

2.確定培訓機會

當員工表現不佳時,考慮原因很重要。是他們總體上表現不佳,會花費您公司的錢,還是他們沒有處理任務的技能?確定了某些員工的工作效率降低的領域之后,您可以決定是否進行其他培訓會有所幫助。

雇用和培訓新員工要比投資現有員工的培訓或交叉培訓機會要昂貴得多。雇用新人最多會花費工作薪水的30%。交叉培訓涉及使用技能嫻熟的員工來培訓其他人,以執行新的任務和角色,從而增加整體計劃的靈活性。

3.創建準確的生產計劃

為了防止虧損和提高員工績效,重要的是創建一個能夠準確反映現實世界的生產計劃。使用具有靈活建模功能的計劃軟件來準確地代表您的員工會很有幫助。例如,您可能有一個工人每小時可以生產50個單位,而另一個工人每小時只能容納40個單位。假定所有員工的生產計劃都相同是不準確的。

這樣做可以防止您的員工不滿需求,并長期保持較高的生產率。

4.投資自動化

在幾乎所有行業中,自動化機器和軟件的使用都在增加。隨著人工成本的上升,分析您的操作并確定自動化某些流程是否可以削減成本可能會很有用。

自動化不一定意味著完全替換您的員工。但是,這可能意味著您將增加生產產量和產品質量,同時允許現有員工執行更令人滿意的任務。

 

高級計劃和排程(APS)軟件

隨著客戶對增加產品種類,快速交付和降低成本壓力的需求日益普遍,高級計劃和計劃軟件已成為現代制造操作的必備條件。這些系統可幫助計劃人員節省時間,同時在更新不斷變化的優先級,生產計劃和庫存計劃方面提供更大的靈活性。APS系統可以與ERP / MRP軟件快速集成,以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性,準確性和效率的空白。

使用APS,您可以:

  • 創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
  • 最大化瓶頸資源的吞吐量以增加收入
  • 使供應與需求同步,以減少庫存
  • 提供公司范圍內資源容量的可見性
  • 啟用方案數據驅動的決策

利用高級計劃和排程(APS)軟件,您可以利用ERP系統中已經擁有的運行數據,將制造操作提升到更高的生產效率水平。

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