塑料產品成功實施APS系統

三菱塑料的案例研究

初始情況

  • 五家工廠各有自己的規劃環境。
  • 目前使用的規劃軟件計算周期極長。
  • 總體計劃的編制是一個緩慢而乏味的過程。

Asprova的優勢

  • 超高速計算速度
  • 用戶友好

與Asprova的成就

  • 簡單而又完全自動化的規劃過程
  • 標準化的集中規劃使所有地點都能得到有效管理。
  • 各部門間優秀的數據交換

在其發展過程中,工廠生產結構由單一的生產結構向個性化、專業化的生產結構轉變。目前,一些生產分支機構與合作伙伴公司合作經營。

生產計劃變得越來越復雜,開始使現有的計劃系統負擔過重。必須作出決定,在管道生產區以及其后所有其他地區采用生產調度系統。

由于它的高計算速度,一個用戶友好的界面,并在全國最高聲譽,Asprova被迅速選擇為這項任務。而且實施的速度很快,在所有五家工廠所用的時間還不到十個月。

Asprova為所有資源發布工作指令,在此基礎上實現完整的進程同步。對生產計劃的更改會給計劃部門帶來微不足道的額外工作。而且,標準化和集中的計劃過程允許對所有工廠進行有效的管理。

三菱塑料公司

成立日期:1948年

三思比希塑料有限公司,開始加工軟和固體PVC。今天,公司在八個制造地點生產大量的塑料產品,從包裝材料到電子配件到建筑材料,并供應各種市場。



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