APS趨勢:為什么預測在供應鏈管理中很重要


對于許多業務和制造業務,就準確的銷售和需求滿足而言,預測是必要的。盡管預測極為重要,但預測是一門不完善的科學,要想“立足”就很難,尤其是在制造和供應鏈管理中。 

為什么預測在供應鏈管理中很重要

在運營中進行充分的預測可以確保您始終有足夠的供應量來正確履行訂單和滿足需求。業務分析師將使用供應鏈管理系統和其他所需工具,以便提前幾個月預測需求。利用供應鏈管理系統和提供的工具將有助于進一步了解您的操作,并嘗試將預測移至更準確的范圍。在將各種預測方法應用于您的運營之前,必須了解預測在供應鏈管理中的重要性。因此,這里有四個方面與預測在供應鏈管理中的重要性有關。 

供應鏈管理中預測的重要性 

在供應鏈管理中進行預測的重要性涉及以下方面: 

  • 預測需求和協調活動-預測需求和協調活動以滿足需求是非常耗時的任務。盡管跨國公司使用復雜的軟件和系統來預測需求,但您的小型企業可能無法負擔得起。幸運的是,小型企業可以使用簡單的技術來預測供應鏈需求。這些移動平均法和指數平滑法嘗試平滑需求,以使結果具有季節性。 
  • 庫存短缺-庫存短缺是一個很大的問題,需要立即解決。無法履行訂單對制造操作有害,這就是為什么必須使用適當的預測方法的原因。如果您的公司發現自己無法履行訂單,則可能會發現您的客戶將他們的業務轉移到其他地方。嘗試使用適當的預測方法來完成訂單并確保您維持客戶。 
  • 供應和需求周期的洞察力-利用供應鏈管理(SCM)軟件可以通過使用實時信息來幫助預測和測量供應和需求的供應鏈同步。這樣的結果將是庫存的閑置可能性降低。 
  • 由于需求高估導致庫存增加-如果業務或制造業務高估了需求,您可能會發現最終的庫存超出了需求。盡管這并沒有減少庫存不足而造成的傷害,但是仍然存在與庫存相關的成本,這會減少您的利潤。如果工人必須將庫存轉移到另一個存儲設施以騰出新的庫存,這也可能會增加您的人工和存儲成本。為了對此提供幫助,必須進行預測。如果您在需求波動的時期內找到自己,則可能需要使用促銷策略以折扣價出售庫存,以維持公司的利潤率和收入。 

可以輕松幫助消除預測錯誤的軟件是高級計劃和計劃(APS)軟件。高級計劃和排程(APS)軟件已成為全球制造運營的必需品,并且是提高生產效率的關鍵。先進的計劃和排程(APS)軟件使您能夠深入了解生產過程,并操縱需要利用和提高效率的領域。隨著MRP和ERP系統在各個領域的不足,APS已介入以填補空白。APS軟件已在世界各地的制造業務中實施,這些業務正在收獲收益。 


先進的計劃和計劃軟件(APS系統

由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求,高級計劃和排程(APS)軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成,以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程(APS)可幫助計劃人員節省時間,同時在更新不斷變化的優先級,生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。

  • 創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
  • 最大化瓶頸資源的產量以增加收入
  • 使供應與需求同步以減少庫存
  • 提供全公司范圍的產能可視性
  • 啟用方案數據驅動的決策

實施高級計劃和排程(APS)軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據,將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。

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