APS軟件在汽車配件行業的成功案例

普利司通(常州)汽車配件有限公司上線APS系統


問題導入:

1. 計劃是由負責人根據經驗制定的,由變更引起的修改工作大大增加了負責人的負擔
2. 手動調度很難細化到每個流程
3.計劃和歸檔都是手工工作,要花很多時間
進口決定理由
1. 計劃是由負責人根據經驗制定的,由變更引起的修改工作大大增加了負責人的負擔
2. 手動調度很難細化到每個流程
3.計劃和歸檔都是手工工作,要花很多時間
進口決定理由


1. 良好的視覺界面和豐富的標準功能
2. 高速的ASPROVA的時間表
3.適合實際業務,即使沒有調度業務專長,也可以完成日常工作導入的效果
★方案歸檔可在1-2小時內完成,大大減輕了負責人的負擔
★將產品的每一個工藝步驟(包括物料發放)納入計劃進度,并監督生產的每一個步驟
★高速調度,快速響應變化,快速響應客戶交期
因為甘特圖是可信的,即使你不去網站,你也可以掌握網站的情況。普利司通汽車零部件有限公司是世界500強企業之一,是由普利司通有限公司在江蘇省常州市新北區投資的日資企業,主要從事減震器等汽車零部件的生產和銷售。支持天津豐田、廣州日產等知名汽車廠商。
在項目開工會議上,大平陽公司副總經理鄭重其事地說:“我們的業務發展很快,新產品也越來越多。我們需要引進先進的計劃和調度軟件,代替手工調度,實現對客戶訂單和變化的快速響應,提高客戶滿意度,實現公司利益最大化。
這是在簽字儀式上拍的照片
公司的原計劃是手工制作的。日常計劃的變更由負責人手工記錄。根據經驗估計所需的庫存和生產線負荷,以完成計劃歸檔。手工歸檔處理大量訂單變更是比較困難的,難免會出現一些低級錯誤。不僅計劃的準確性達不到要求,而且常常要花一整天的時間來調整計劃。普利司通引入了Asprova APS作為計劃和歸檔的引擎,根據客戶訂單制作生產計劃數據并提供給Asprova進行優化調度,發布操作指令和監督調度。
為了改進生產工藝,掌握生產的每一步。普利司通從材料的發放到外部的注塑,到產品的檢驗,甚至是包裝都納入了策劃的范圍,做到對生產的每一步都進行嚴格的監督。Asprova引入后,可以在1 - 2小時內完成計劃,大大減少了負責人的工作量;可以將更多的時間分配給計劃制定之外的業務,比如計劃跟蹤和異常分析。由于導入時數據處理工作做得非常細致,規劃精度非常高,不僅可以按照計劃順利進行工作進度,而且達到了減少總消耗時間和減少庫存的效果。

十八gay男同志69japan,强被迫伦姧在线观看无码a片,欧美牲交a欧美牲交 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>